文档介绍：、降低成本措施1、采用项目法施工,加强内部管理,作好项目成本控制,制定明确奖罚承包制,充分调动全体施工人员的积极性,按质量提前完成本工程任务。2、、加强内部管理,对特殊材料执行限额领料制,进场材料对质量、数量进行验收,建立健全工料消耗台帐,采购材料应货比三家,充分利用大型施工企业优势,控制市场材料价格低于甲乙方定价,加强现场管理,励行节约、杜绝浪费。、加强原材料的验收制度、特别贵重材料,对其尺寸偏差、外表质量、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。、建立严格的领料制度,必须实行按单据领料制度,做好发放无误差,使用要节约。、降低材料的实际消耗量。做到认真审图,合理用料,不浪费材料,长料长用、短料短用。、及时回收余料和废料。、减少不必要材料的积压和贮存。、降低机具管理成本措施,是降低工程成本的关键,发挥大型机械优势,提高工效,减少租赁费用,加快周转运转,避免工时浪费,减少机械费开支。,对此工程所需用的机具经过保养检验合格后入库立卡。,使设备的保管、使用、维护工作落实到人,以保证在施工时发挥最佳效益。,使用前应有详细的交底制度,不允许超负荷或不合理的使用。,向技术要效益。科学管理,对砼、砂浆配合比坚持计量准确,既保证工程质量,又要避免返工现象发生,砼配制坚持掺外加剂,减少水泥用量,同时又保证了工程质量。、在钢筋工程中,钢筋翻样前了解材料规格,合理下料,控制损耗不超过预算,ф12以下钢筋进行冷拉调直,ф14以上钢筋尽量采用焊接,降低钢材损耗。,认真做到重量比准确,用量准确,减少浪费,厉行节约。,保证各道工序一次成活,力戒返工现象,并切实搞好成品保护。,使劳动力的使用既均衡又有突击能力,机具的选用要有周密的计划,特别在交叉施工时要发挥“一机多用”。使施工的全过程,即施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段,均由一个项目专业组进行管理,保证工程能按质、按时完成。编制合理的施工方案,选用适用的施工工艺,编制正确而合理的施工进度计划。加强施工方案的实施管理工作,通过合理的工艺以最优的组合和最经济的消耗,来完成施工计划任务。,对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本的范围内,降低项目成本,以保证成本目标的实现。,落实技术和组