文档介绍：工作分析项目实施计划书内容指引第一部分:工作分析项目实施计划书第二部分:工作分析要点第三部分:工作分析常见问题研究与对策第四部分:工作分析培训讲义(PPT)PPT模板主要由于考虑通用型原则,并且主要的目的是让各单位负责人通过图片的形式形象的了解工作分析的意义、流程,因此PPT中某些信息(比如相关表格)会与我们计划书中实际运用的略有不同。工作分析项目实施计划书(征询意见版) 、人员安排 : ----工作分析调查问卷 ----工作分析面谈样本 ----工作日志撰写 ----工作分析要点 ----工作分析常见问题研究与对策 ,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本方案。,确定各部门部门职责。,制订各岗位的岗位说明书。。。。。超越性目标:1)为公司组织机构的确定提供建设性建议;2)为公司人力资源配置提供建设性建议;3)实现人力资源规划;4)为企业流程再造提供信息支持。,此次工作分析的主要内容包括确认公司及分公司内部部门设置,各部门内部岗位的确认,岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等,从而最终完成部门职责、岗位说明书和岗位工作规范的制定。,此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法及员工工作日志撰写。、,故成立项目小组,并落实对应责权。具体结构如下:项目组长---常崇旺执行成员:张敏部门经理部门负责人部门助理项目副组长---:常崇旺。负责项目开展计划的审定,整个开展过程的监督,小组成员在开展过程中的业绩评定。:张卫静。负责项目开展计划的编制,整个开展过程的组织实施,确保整个项目及时有序的完成及各项目小组成员在工作开展过程中的业绩评价数据的收集整理。:各部门负责人部门负责人:配合执行成员负责所辖部门工作分析工作的组织实施宣传,实施过程中意见的收集及反馈,协调本部门工作分析工作,确保部门工作及时有序的完成;、成立工作分析项目组项目组成员为了保证工作分析工作的有效落实张卫静项目启动前的准备及分析工作2、项目推进会所有部门负责人介绍整个项目的开展计划、目的、如何实施操作,分工、及项目中的责权张卫静会前准备好整个项目计划书,及各种调查问卷,并对相关内容进行意见征询,根据实际情况进行微调。3、员工调查问卷填写全体员工收集相关岗位信息;要求员工撰写工作日志;张卫静启动,各部门负责人协助;开始前人力资源部发送填写说明书及调查问卷;张卫静分别各部门的开展进度,并就相关工作进行指导和督促,并随时汇报;各部门总监、部门经理为所在单位阶段工作开展的组织实施者;各中心助理协助进行调查问卷的回收;4、问卷初审及首次修改所有部门负责人根据审核要点审核所辖员工填写的内容是否准确、完整,并修改张卫静,各部门负责人协助;张卫静跟踪各单位开展进度,做出有效指导和督促,并随时汇报;各部门助理初步审核调查问卷填写是否完整,是否认真;各部门总监、部门经理审核问卷并做出修改意见,并在时间节点前汇总至人力资源部;5、人力资源部收集整理人力资源部对调查问卷进行整理汇总,形成初步部门职责及岗位说明书张卫静在开展本项工作的同时设计完毕访谈题目设计;根据调查问卷确定访谈对象:6、组织访谈公司所有骨干员工,同时根据调查问卷确定一批对象完善岗位信息,弥补调查问卷的缺点张卫静访谈前张卫静负责对人力资源部成员就访谈目的、技巧、注意事项等内容进行培训;外地员工以电话访谈为主,但建议现场访谈;通过访谈,同时对员工的满意度做个侧面的调查;7、访谈内容整理,撰写工作分析报告人力资源部基本确定