文档介绍：工作分析项目实施计划书内容指引第一部分:工作分析项目实施计划书第二部分:工作分析要点第三部分:工作分析常见问题研究与对策第四部分:工作分析培训讲义(PPT)PPT 模板主要由于考虑通用型原则,并且主要的目的是让各单位负责人通过图片的形式形象的了解工作分析的意义、流程,因此 PPT 中某些信息(比如相关表格)会与我们计划书中实际运用的略有不同。工作分析项目实施计划书(征询意见版)............................................................................................................................ ............................................................................................................................ .................................................................................................................... ............................................................................................................ ............................................................................................................ 、人员安排............................................................................................ :............................................................................................................................................  附件 1----工作分析调查问卷 ............................................................................................  附件 2----工作分析面谈样本 ..........................................................................................  附件 3---- 工作日志撰写 ................................................................................................  附件 4----工作分析要点 ..................................................................................................  附件 5----工作分析常见问题研究与对策 ...................................................................... ,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本方案。 对公司所有部门进行科学的部门工作分析,确定各部门部门职责。 对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的岗位说明书。 建立规范的工作分析标准和流程。 实现公司岗位职务名称的标准化。 为尽快推进绩效管理办法做准备。 为制定岗位工作规范文件做准备。超越性目标:1)为公司组织机构的确定提供建设性建议;2)为公司人力资源配置提供建设性建议;3)实现人力资源规划;4)为企业流程再造提供信息支持。,此次工作分析的主要内容包括确认公司及分公司内部部门设置