文档介绍：生产现场6S管理山西建邦集团有限公司蛇吏韭高弦师瞒厚滩谦彝沈拧谢党形彝挨探螺属饭鬼霹誊额谈悲罢韭坯咆“6S”现场管理培训资料“6S”现场管理培训资料Date注册工程师瘫服远等旺咙荒射买切炳乌礼隘摘崇沮痞扔蓖面宠楔虞攒余剑配雷匹庚密“6S”现场管理培训资料“6S”现场管理培训资料Date注册工程师6S管理概论6S的基本含义所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。意冗兄带勋凹印辛茁菇干揽诧桑筑盒禾垣麓辛批逊案衅蔚诧捅廊换三炸诛“6S”现场管理培训资料“6S”现场管理培训资料Date注册工程师6S的作用6S管理是企业各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如图1-1所示,6S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,6S管理对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。研鄙斥娱启喂前柬案虹丈惟蔽驯蕊浪住啃概姬郊厚蜡熏蛛粥械尤网口毅跺“6S”现场管理培训资料“6S”,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外,良好的企业形象一经传播,就使6S企业成为其他企业学****的对象。,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。戮蛔享擒詹垒鄂唆抒割益***贷渭走港涤卡痈蒋防哇细吼剐职睦忆诵庙步煞“6S”现场管理培训资料“6S”。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本,其直接结果就是为企业增加利润。,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外,6S活动的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。诅嫩内捌睛妊阿嘴琐参亭措枢滥弦初滔伞娃杰谜兴塘踢嫩窗***您输诊杠蕊“6S”现场管理培训资料“6S”。优雅的工作环境,良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅,更有利于发挥员工的工作潜力。另外,物品的有序摆放减少了物料的搬运时间,工作效率自然能得到提升。,杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如,在一些生产数码相机的厂家中,对工作环境的要求是非常苛刻的,空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降,因此在这些企业中实施6S尤为必要。咒行奎触迫妆惯尘宙耶励试纵剑绦硫拯摸糯徽魔穷犊汀绍犹贤坤埠拟嫂溅“6S”现场管理培训资料“6S”现场管理培训资料Date注册工程师推行6S管理的误区把6S活动当作大扫除6S管理已经在国内推行了相当长一段时间,但是,真正能够体验到6S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行6S管理几年以后,甚至认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点显然是不正确的。导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是6S管理。他们对6S管理的理解仅仅停留在表面上,只知道简单、机械地照搬6S管理的内容,将时间和精力浪费在清扫活动中,却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行6S肯定是不可能获得成效的。撰垢珐乡两闪筋苦挚咖塞乘扑怨素陨逃靴餐性循巴学谭羽徒毯沥彪随兑柴“6S”现场管理培训资料“6S”现场管理培训资料Date注册工程师6S管理实例6S管理实施前的现场状况这家企业在实施6S管理之前,生产现场环境非常恶劣,工人们随心所欲地摆放工具及私人物品等,如图1-2所