文档介绍：研发人员绩效评价奖励制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。第二章总则第二条研发中心的职责研发中心是我公司主要的研发机构,其职责主要包括:(1)参与编制公司中、长期规划,根据公司的战略目标和市场需求,负责公司技术与产品发展规划,收集和调研国内外市场及行业信息,新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发;(2)组织对潜在市场的预测和研究,以及对前瞻性技术的研究;(3)负责重大技术合作的研究,开展科研成果转化为商品的中间试验;(4)参与公司引进技术的论证、消化、吸收和创新;(5)制定并执行公司技术进步发展规划;执行公司赋予的技术开发和技术管理的职责;(6)组织好公司科研开发项目的实施;(7)参与公司人才引进及培训工作。,研发人员尽可能回避。,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。,考核结果要形成书面材料,由研发组保存,作为面谈、考核之用。。、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准,对被考核者评分。第四条技术研发人员年度绩效考核指标技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标和工作能力指标。%20项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于2次15研发成本降低率研发成本降低率达到%%工作能力30%合计100%特别加分事项分数证明人注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀:出色完成工作任务□符合要求:完成工作任务□尚待改进:与工作目标相比有差距考核者:被考核者:,绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会,帮助员工寻求解决的办法,并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划,纳入下一阶段的绩效目标中,从而进入下一轮的绩效考核循环。,可以采取书面形式向考核管理人员申诉。、培训和奖励三项内容。,具体有以下标准:(1)年度绩效考核得