文档介绍：摘要随着世界经济一体化进程的快速发展,珠宝行业也发生着日新月异的变化,金融危机带来的影响依然存在,国际品牌的不断入侵,国内政策的引导,行业的飞速发展,产业环境改善发展,中国珠宝行业处在这样一种机遇与挑战共存的特殊时期,如何抓住机遇,规避风险,快速稳步发展,成为公司急需解决的问题。随着中国经济迅猛增长及钻石关税的调整,中国成为亚太地区乃至全球最具潜力的珠宝市场,而的提升使珠宝行业有着广阔的发展前景,随着金价的不断攀升,投资金条这样的投资类产品更为广大消费者所关注。战略是企业生存发展的根本,战略设计在珠宝企业及品牌的发展起着重要的作用,珠宝企业如想稳定快速发展,并占有更大的市场份额一定要及时了解市场行情和消费需求。以战略管理理论、动态竞争战略理论、市场结构理论、零售业态发展理论、理论为研究方法,通过对珠宝行业国外、国内、行业内外部、公司,内外部情况分析,明确公司优劣势等方法为公司设计战略目标,以便于企业更好更快的发展。本文以内蒙古中金珠宝有限公司为研究对象,结合内蒙古中金珠宝有限公司公司发展现状,针对性的对内蒙古中金珠宝有限公司进行发展战略研究,设计相应的战略内容,进而提出总体和阶段性的发展战略思路,并制定相应的配套职能,战略措施。关键词:珠宝行业,投资金条,战略设计,战略实施
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第一章引言选题背景和意义地位,市场的走向对于国际市场的动向和价格产生重要影响。中国珠宝首饰业随着中国经济快速发展,人民群众消费意识的改变,对于黄金珠宝这类奢侈品的购买、投资意识不断增强,中国的珠宝消费已经开始在国际上占据重要也遇到了前所未有的发展机遇,而如何抓住机遇,快速、稳健的发展,已经成为各家珠宝公司急需解决的问题。内蒙古中金珠宝有限公司成立时间只有短短一年,在竞争日益加剧的环境中,如何抓住机遇,赢得挑战,在内蒙古地区珠宝行业站稳脚跟,脱颖而出,成为亟待解决的问题。自上世纪年代,国家调整经济政策,开始“藏金于民”,逐步放开市场,让普通群众也可以在市场上自由买卖黄金制品,对于中国这样的人口大国,随着经济的发展,投资意识的不断增强,群众对于黄金的需求由佩戴逐步扩大到投资上来,民间的需求量也不断激增。中国连续两年取代南非成为世界第一大黄金生产国,年生产黄金喽帧6鹨ǜ娴氖菹允荆月至录洌泄斯郝虻幕平鹗钌仙吨,很有潜力赶超印度,成为全球第一黄金消费国。内蒙古地区近几年经济飞速发展,尤其是呼、包、鄂金三角经济带,群众手里的钱多了起来,投资的渠道更多了,不再局限于存银行、入股市这样的传统方式,对于黄金的关注程度和购买热情明显增强。内蒙古中金珠宝有限公司正是抓住了这样的机遇,与中国黄金集团合作,更好的实现“藏金于民”这样的宗旨,在普通民众与黄金市场之间搭起桥梁,让个人也可以不仅购买黄金首饰实现装饰的作用,也可以自由买卖黄金投资产品实现投资增值的目的。中国黄金仅投资类金条的销售量和销售增长幅度现居全国第一,内蒙古中金珠宝有限公司依托中国黄金集团这样的品牌,利用现有及不断扩大的销售渠道,在内蒙古地区再次缔造销量第一的数据,也不是没有可能。第一章引言
研究思路、方法论文框架从理论层面分析,企业战略具有发展性、整体性、长期性、基本性、谋略性这样鎏卣鳎⒄剐允瞧笠捣⒄拐铰缘谋局侍卣鳌R话惆ǎ悍⒄狗较战略、企业经营战略、市场竞争战略、企业管理战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、企业文化战略、人才管理战略、企业信息化战略,还有营销战略、品牌战略、融资战略等等。由于企业发展战略是企业各种战略的总战略,所以,从某种意义上说,企业发展战略是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略,用其它企业战略落实企业发展战略。.所以正确制定、实施企业发展战略,对企业未来的发展之路起着至关重要的作用。本文以内蒙中金珠宝有限公司为研究对象,将战略管理理论、动态竞争战略理论、市场结构理论、零售业态发展等理论研究成果与内蒙古中金珠宝有限公司的实际相结合,通过对珠宝行业国际、国内环境、市场竞争结构、公司资源现状等分析,有针对性地对内蒙古中金珠宝有限公司进行发展战略研究,据此提出了总体和阶段性发展战略思路。进一步地,从公司发展战略的高度讨论如何根据内外部环境的情况,结合自身的资源、公司存在的优势和劣势、面临的机会和威胁,提出了内蒙古中金珠宝有限公司的发展战略思路,明确了发展战略的重心、总体框架和指导思想,在明确发展战略目标的基础上,设计相应的战略内容,并制定了配套职能、切实有效的实施策略,以确保内蒙古中金珠宝有限公司发展战略的实现。本文主要包括三个部分,分别为引言、正文和结论