文档介绍：绩效考核模板考核时间考核月份考核人岗位:所属部门:被考核人考核标准权重------工作绩效工作量-工作是否满负荷,工作输出成果如何50%工作质量-工作精益求精、具有完整性和可接受性30%工作效率-在规定时间内按质按量完成或自己不申请加班的基础上自行加班完成20%小计权重和分数55%工作行为责任感-工作能否自发主动,认真负责,勇于承担责任35%独立性-在很少或没有监督的情况下完成工作15%成本意识-能够有效的和以最低的成本完成工作20%协作性-与他人在工作上的协作程度15%时间观-严格遵守公司作息时间和考勤,经常主动性加班15%小计权重和分数15%工作素质经验及技巧-实践积累的经验技巧和解决问题的形式35%专业知识-岗位必需专业知识的掌握程度20%理解力-对意图、事务、事件的理解15%坚韧性-工作是否持之以恒15%表达能力-以口头或文字等方式表达意思15%小计权重和分数20%个性特征发展潜力-以口头或文字等方式表达意思40%热情程度-对待同事、事物的热情和积极程度30%忠诚和士气-对公司忠诚程度以及工作士气30%小计权重和分数10%最终考核评估分数:注:打分以百分制为基础,每一项满分为100分。打分后首先将分数乘以该项占的权重,得出该项最后的分数,然后把一大项里的各小项分数相加再乘以该大项的总占比权重,最后相加各大项分数。以工作绩效每项得分为100分为例:工作绩效=(100X50%+100X30%+100X20%)X55%=55分,其他同理,得出大项分数后相加即得最后分数。-----