文档介绍：济宁医学院附属医院1#.2#.6#变压器更换工程施工组织方案山东国能工程有限公司2014年4月27日一、编制依据《电气装置安装工程施工及验收规范》变压器部分。(1)济宁医学院附属医院3台干式变压器更换即(1#.2#.6#变压器),原有的3台1250kVA的配电变压器老旧落后,难以继续满足供电需求,需要更换为3台1250KVA新型节能干式变压器,并进行试验送电。(2)工程总工期:2014年5月20前完成。,施工难度、协调配合量大,一定程度上增加了施工难度,针对这些特点我公司精心组织,合理安排,安安全全完成工程任务。、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。三、“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”的质量方针,切实按照《电气装置安装工程施工及验收规范》的有关规定,严把每道工序的质量关,精心组织、严格管理,创出精品。我们的质量目标是:分项工程合格率100%,客户满意率合格率100%,严格控制质量、工期、安全、如期完成工程。,精心组织施工,将工期尽量缩短,并按照合同中的约定,立即进行施工人员和机械的准备,确保在最短的时间内完成本工程施工任务。:在本工程施工中,我公司将严格贯彻“安全第一,预防为主”的方针,遵守国家和公司的各项规定,组织施工,创建安全生产、标准化现场。制定本项目各工序、工种的安全施工方案。、电力行业管理规定进行现场文明施工管理,场内各种材料堆码成垛,实行无垃圾管理,保持场容环境卫生,创公司文明施工现场。为建设单位用户提供一流服务;同建设单位保持良好的合作关系。四、、权、利的关系,充分调动职工的积极性,形成激励机制、动力机制、自我约束机制,促进施工处内部的管理工作。(1)项目经理的职责(1-1)认真贯彻执行国家有关企业生产的方针、政策、法令、法规及各项施工制度。(1-2)负责按公司施工计划要求,组织制定工地分期施工计划,并贯彻实施。(1-3)负责贯彻执行工地的岗位责任制,定期召开工地行政例会,布置、检查、考核工地管理人员和施工处负责人的工作情况。(1-4)负责协调各项目部的工作,强化管理职能,加强项目部建设。(1-5)负责组织施工处按施工组织设计、施工方案、施工技术措施的要求进行施工;抓好施工质量预控、安全预防、文明施工等内容。(1-6)负责本工地职工的奖惩工作和内部人员的业务岗位调配工作。(1-7)组织落实工程开工前的各项准备工作,签定内部经济承包合同,协调施工配合。(1-8)督促做好工程竣工前清场、扫尾、工程竣工资料移交、内部结算等工作。(2)项目负责人的职责(2-1)对承担的工程项目的施工、质量和安全全面负责。(2-2)组织项目部职工认真学习,全面贯彻公司的质量体系文件,为创建全优工程而努力奋斗。(2-3)抓好班组建设,全面提高队伍素质和工程质量。(2-4)主管全处经营工作,主管内部经济责任制。(3)项目技术负责人的职责(3-1)认真贯彻执行国家的技术方针、政策、法令、法规,抓好技术管理,合理安排协调技术部门的工作。(3-2)参与制定并组织落实施工现场的生产管理、技术管理、科技进步等方面的管理标准和制定。(3-3)参与施工组织设计工作,审定施工方案、安全措施、场地布置、网络计划,及时解决施工中的重大技术问题,保证工程任务优质,安全,高效完成。(3-4)负责贯彻执行公司制定的施工技术工作发展规划,并对施工验收规范、技术规程贯彻情况进行总结分析。(3-5)负责推行公司全面质量管理,领导工地质保体系的各项活动。切实贯彻质量第一的方针及上级有关施工质量的各项制度。(3-6)制定并组织实施科学合理的技术组织措施,保证施工质量安全。(3-7)负责工地职工的培训教育工作,负责工地科技人员的选拔考核,提高全员技术素质。(4)班组技术员的职责(4-1)全面负责班组技术工作并遵守各项规章制度。(4-2)组织施工图纸及技术资料的学习,参加施工图会审,编制施工预算;编制施工作业文件,主持班组技术交底。处理设计变更和材料代用问题。(4-3)非标加工件落实和委托加工。(4-4)深入现场指导施工,及时发现和解决施工技术问题。(4-5)做好各项施工技术记录,整理汇总,主持本班质量管理和质量检查验收工作,提出竣工移交技术资料及竣工图。(4-6)编制安全技术措施