文档介绍：常德吉***业有限公司湖南老吉春堂药行连锁有限公司上海老吉春堂大药房有限公司薪酬管理体系长沙博睿思腾管理咨询有限公司2004年9月郑重声明:博睿思腾所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博睿思腾书面许可,其它任何机构不得擅自引用或复制薪酬管理体系一、薪酬体系结构薪酬体系结构示意图薪酬原则其它问题薪酬结构薪酬标准总额管理薪酬调整年薪制工作分析总额框定薪酬管理权限非年薪制职位评估总额分配/预算薪酬构成薪酬管理程序职位等级人员编制薪酬比例薪点/薪点值核算和发放职位薪酬标准绩效水平个人收入标准二、薪酬设计原则1、总量控制原则。在相关政策的制约条件下,以公司经营状况为基础,适当控制薪酬总量。2、历史原则。新旧薪酬体系之间保持相对一致性,关键部门、职位人员薪酬相对稳定。3、社会竞争力原则。保证个人薪酬的社会、行业竞争力,具备较强的吸引力。4、绩效原则。个人收入与部门、个人的业绩相联系,鼓励有益于公司效益和业绩提升的行为表现。5、职位价值原则。向重要职位及核心技术专业人员倾斜。6、岗易薪易原则。岗位发生变化,薪酬相应发生变化,保证薪酬的公平性三、薪酬总额管理1、地区和行业薪酬情况省内不同城市职工年均工资对比单位:元城市年均工资城市年均工资长沙14883常德13437株洲13596岳阳11747湘潭11664益阳9430衡阳10860怀化12159邵阳9470张家界12473注:.:元国有企业集体企业其他经济形式企业102779783医药企业9170批发业10805926810542零售业111**********有限责任公司10309地方企业10379武陵区8339鼎城区8942湖南省各企业形式职工年均工资对比单位:元企业形式国有企业集体企业有限责任公司股份有限公司外资公司年均工资11378770410086**********、。吉***业2003年人力成本的使用效率(人力成本与销售收入的比值)%;%。(本数据由吉春公司执董办提供,下同。)。吉***业员工2003年年平均工资为7638元,吉春堂连锁员工2003年年平均工资为8119元;其中,吉春堂连锁的员工薪酬水平在本地区内具有较强的社会竞争力,而吉***业的员工薪酬水平在本地区内社会竞争力较弱。。.公司于2004年实行高管人员年薪制之后,具有较强社会竞争力的薪酬水平,但业绩水平并不匹配;.公司高管人员较高的薪酬水平,提供了进一步提升劳动效率的空间和可能性。.公司薪酬结构不合理,没有充分体现高管人员以外的重要岗位和关键岗位的岗位价值。:控制总额,保证适度社会竞争力的前提下,优化结构,提升薪酬使用效率和激励性。3、、:总经理、副总、董助、总助、财务总监、(总经理)基金:依据市场薪酬水平,对于特殊职位薪酬的必要调整;::公司员工(年薪制人员除外)基本工资和绩效工资(超额绩效奖励除外):公司员工(年薪制人员除外):根据公司福利政策需要的资金四、薪酬标准1、职位等级:将现有约80个职位按14等6档进行强制性分布。职位等级说明等-1高层管理者等-2等-3等-4销售、采购、(生产、研发)部门主要管理者等-5销售、采购、(生产、研发)系统管理者等-6职能部门主要管理者、非职能部门的部分助理、(主要高级技术人员)等-7职能部门系统管理者、部分助理、(技术组长、技术设计师)等-8专业性强、管理跨度大的管理人员等-9一般管理人员、(生产组长、设计员)、检验、质管等-10技术性强和工作难度大的工人、等-11部分技术性工人等-12凭经验操作并有一定技术性的岗位等-13简单操作性的岗位等-14由临时工胜任的简单操作性的岗位职位等级-典型职位等-1总经理等-2副总经理、董事长助理等-3总经理助理、总监等-4销售、采购部部长、四分公司经理等-5销售、采购部副部长、店长等-6财务部长、销售部长助理等-7财务部副部长、质管部长助理、(技术组长、技术设计师)等-8主办会计、人事主管、大堂经理、业务主管等-9会计、检验员、质管员等-10复核员、审方员等-11出纳、经警等-12营业员、保管员、收银员等-13开票员、等-14搬运工、门卫职等档级说明职等一区二区123456等-1等-2等-3等-4等-5等-6等-7等-8等-9等-10等-11等