文档介绍：(productioncontrol)生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制,以达成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的利润!二生管在企业中的作用合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析),不是一件容易的是。他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解,也要对物料的特性和用途有所认识,还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的计画和管制。除了专业的技能和知识之外,他/她还要具备何种特质呢?美国生产及存货管理协会(apics)列举一位计画人员(planner)应该具备十种的特质,以下就逐项说明。良好的数字观念:由於生产及物料的计画与控制所处理的都与数目有关,例如:生产或采购的订单数量是多少?哪一个项目(料号)?存货金额价值多少?哪一天订单应该完成(何时)?而且数目随时在变,若是缺乏数字观念,做起来就会觉得吃力,且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性,後天的努力和改变是有限的,这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。掌握数目隐含的意义:数目字固然提供了一些资讯,但是它说明了什麽事情?例如:存货是否偏高或太低?计画是否可以如期达成?生产的效率是否符合预期?对客户的如期交货率是否有改善?这一些都需要生管或物管人员去探讨或说明。因此,要对数字背後隐含的意义有更深的了解,才有助於工作。承受压力之下依然冷静:由於生管/物管人员面对瞬息万变的状况,有许多原先意想不到的问题会发生,许多事情无法依照原先的计画去进行,例如:供应商延迟送货、库存料帐不准造成短缺┅等,生管/物管人员在此种压力下,必须依然保持冷静,才能作更好的替代方案,使不预期的冲击所带来的负面效果减至最低,如果生管/物管人员慌乱,生产和相关部门的人必会随之慌乱而不知所措。要有弹性,找出方法做到别人认为不可能的事:由於现实环境状况一直在变化,原先的计画无法执行时,生管/物管人员就必须想出较佳的方法来解决问题。而解决的方法不是仅有一种或二种,诚如工业工程人员所尊奉的信条:「凡事都有更好的方法」。生管/物管人员也必须在面对问题时,想出更好的方法」生管/物管人员也必须在面对问题时,想出更好的方法,并付诸计画与实行。做一个解决问题的人而不仅是救火队:生管/物管人员每天都可能面对许多问题,这些问题可能是一时的,也可能是长期以来经常发生的,如果仅是扮演救火队员的角色,只能把当时获当天的问题解决,但若没有找出其问题的根源,加以解决,问题仍会一而再地发生。因此,生管/物管人员除了解决一时的问题(救火),也要设法找出问题的症结,彻底解决,以免再度发生,或减少其发生的频率。在实际工作里,许多生管/物管人员努力去扮演好救火队员每天的工作,却无力获无心去解决根本的问题,例如建立一个制度