文档介绍：岗位责任制度
一、董事长
1 .负责主持公司的生产,管理,经营工作
,制度公司中长期经营计划,建立内部控制制度,管理制度,工作考核制度等一系列制度体系。
,使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理,严格审核财务预算,亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支,开源节流工作,确保资产增值。
4决定公司聘用人员,聘用期限及报酬。
5代表企业参加与外界的重要谈判,签属有关协议,合同,和约和处理有关事宜。
二、总经理
1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定,主持公司高层管理会议,按照董事长的指示,向下级部门下达工作任务。
2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导,检查,考核。
3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映,并提出意见,对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作,并协调好他们之间的工作联系和相互关系。
4协助董事长抓好公司经营现场管理,内部控制管理,全面形象管理。并对公司的制度化建设,企业文化培训,管理模式完善,产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见,当好董事长助手。
5完成董事长交办的其它各项工作。
三、设备科
为了完善设备管理制度,加强设备管理力度,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,结合本公司实际情况,特制定本设备管理岗位责任制。
拟订设备管理维修制度,制订各类设备的操作规程和维护保养细则。
对车间、工区设备员和班组设备员进行业务指导。
编制和建立公司设备台帐,长期和不定期地对全公司设备进行清查,做到帐帐相符,账物相符。
参加新设备的验收、交接和质量检查,记录随机附件和技术资料。如发现设备有质量问题及时反映到科室并和厂家联系进行协商解决。
新设备交付车间工区使用时要有移交手续,并进行业务指提高维修技术水平。
6、在外单位进行加工的零配件入库时要严格按照图纸进行验收,如发现有质量问题及时反映到科室并和厂家联系进行协商解决。
7、当有设备事故发生时,要及时赶到事故现场,进行现场调查,掌握第一手资料。并在一周之内负责组织召开设备事故分析会,划分责任并进行处罚。
8、督促操作工人遵守操作规程,对违者有权停止其使用设备。
9、每季度组织进行一次设备大检查,对发现的设备隐患及时作出整改意见,并督促车间采取防范措施进行整改。平时还要经常检查和掌握各车间工区的设备完好状况和维护保养情况。
10、办理设备的报废、封存、启封、调拨、搬迁、借用、更新、处理等各种手续。
11、及时完成上级要求的各种统计数字、资料和报表。
12、可以根据生产实际情况修改设备图纸和技术文件。
四、安全科
,同时编制安全技术措施计划,贯彻执行劳动保护安全生产的法令、法规、方针、政策。
,监督检查制度的贯彻执行情况。
,定期研究解决安全生产中的具体问题,组织审批安全技术措施并贯彻实施。
,主持解决发现的各种安全生产问题,遇有特殊紧急的不安全情况,有权指令先行停止生产,并立即报告企业领导以研究处理。
,尽量控制突击加班加点,保证劳逸结合。
,后生产原则,合理组织生产认真贯彻安全规章制度和施工组织设计方案。督促工地现场做好安全技术交底,加强施工现场的平面管理,做到安全生产文明施工。
,指导督促各项目部及其它部门的安全生产管理工作。
、分析、处理、教育、报告、统计等工作。
生产经营
起重机械(塔式起重机、施工升降机)做为集团公司大型施工设备,其租赁执行下列规定。一、公司起重机械实行对内对外租赁,并实行内外不同的计费办法,鼓励公司内部调剂使用。二、起重机械原则上需保证本公司项目部租用,如已满足内部使用后方可对外租赁,租赁双方需签定租赁合同、安全管理协议。
起重机械租赁由公司生产副总统一安排,以便根据生产情况统筹安排。
起重机械租赁需遵守的规则
1、租赁方法分公司、项目部承接新项目时,需提前15天向公司生产副总提出申请,以便生产副总能够根据项目规模调派其相应规格型号、能够满足使用要求的起重机械。
2、分公司、项目部承接项目后,需用起重机械的,公司内只要有未租出的起重机械,且满足承接项目使用的不准对外出租。
3、租赁时间的计算自项目开工、起重机械安装试运行内部验收合格之日起计算时间,截止时间以分公司、项目部提交报停申请经生