文档介绍：2011版计量管理制度汇编的介绍在2005版计量管理制度汇编的基础上,综合近几年计量管理相关管理办法及新的管理要求,根据2010年集团公司制度标准化建设要求制定。2011年油品销售企业计量管理制度宣贯党挡寿数韶亦拼拢委肩忱耸芥照卵干宽谈轴镀缝拱呵篱厘雨淑混拟吟湿墨计量管理办法计量管理办法Date1ME培训(huangxunj@)谢绝复制2010年制度标准化信息化工作介绍基本情况:近年来,总部不断加强制度建设,在总部层面颁布了涵盖决策指挥、生产经营、监督制约等各方面的管理制度。截止2010年4月末,总部层面现行有效的规章制度1257件,其中:销售事业部(销售公司)各种制度规定共204件,(包括行政办公类8件,经营管理类19件,零售管理类13件(含非油),直分销管理类3件,润滑油管理类11件,非油品类件,物流仓储管理类20件,财务管理类18件,人事劳资类32件,发展投资类17件,安全数质量类28件,企管法律事务类8件,信息类7件,思想政治工作类5件,其他类15件)。2011年油品销售企业计量管理制度宣贯杆宏莽盯尔都电笋估朽肝宪凰如吮沃郑腐谭棍及珍束咐绽嚏损湾受氓虑浸计量管理办法计量管理办法Date2ME培训(huangxunj@)谢绝复制销售企业注意将制度管理与信息技术相结合,在ERP系统、加油IC卡系统、一二次物流管理系统、BW系统、零售帐表系统、非油品管理系统、OA等系统中,大量地将制度要求固化,对制度的执行起到了较好地推动作用。尤其是2003年实施内控以来,建立了较为完备的内控制度体系,目前,集团、股份内控体系共包括22大类80个业务控制流程,配套设置各类业务的权限指引,内控中有161个控制点嵌入ERP系统,内部控制与ERP系统进行了初步的融合,有了一定的信息化基础。2011年油品销售企业计量管理制度宣贯焚浆庞叠歹睛脓致汉欣拢荧晃猫筒脉漾魔迁锨镐呻锣焚十铣叁疟潭靴宝瑚计量管理办法计量管理办法Date3ME培训(huangxunj@)谢绝复制存在问题:-制度没有统一细化标准,原则性规定较多,操作性不强,关键控制点不突出,表单化和流程化不够,难以对实际工作进行有效地指导或监控;-目前经营管理逐步流程化,企业尚有大量流程未纳入股份公司内控制度,部分流程尚未形成统一规范的文本,仍存在凭经验和习惯操作的情况。-各部门流程没有规范统一格式,职责事权划分未建立日常持续改进机制;2011年油品销售企业计量管理制度宣贯撂缸捧伪屡垫咯邵霍蕾抗硷缆铰圭井落健论茶聚檀异羡谴伟奢挪镀冻魄斟计量管理办法计量管理办法Date4ME培训(huangxunj@)谢绝复制存在问题:-实际操作与制度仍存在“两张皮”现象;-制度制定的部门化、单位化倾向明显,制度之间存在一定的交叉、矛盾的地方,制度体系建设尚需细化和完善;-制度管理尚未建立从立项、制定、发布到跟踪、评价、检查考核的全过程闭环管理体系。2011年油品销售企业计量管理制度宣贯褒哼污哆艳归农众其危撞念钒姚买耕塔敷怒饮豹烬黎骚猎娠甚皖檬仑汐耕计量管理办法计量管理办法Date5ME培训(huangxunj@)谢绝复制2011年油品销售企业计量管理制度宣贯第一层级:基本制度是指依据国家法律法规与政策,规范公司法人治理结构,满足行业监管要求,反映全公司共同遵循价值理念和行为基本准则,适用于全公司的制度。第二层级:通用业务制度是指规范中国石化某一业务领域,适用于全公司、两个及以上业务板块及总部机关(含在京单位)的制度。该层级制度类型包括原则类制度、实施类制度和执行类制度。第三层级:板块业务制度是指规范中国石化某一板块业务,适用于本板块的制度。该层级的制度类型包括原则类制度、实施类制度和执行类制度。第四层级:企业制度是指由企业根据总部制度制定的实施、执行类制度或根据自身实际需要制定的适用于本企业制度。企业制度分两种情况:一是管理体系一体化企业的制度纳入一体化管理体系予以落实;二是尚未实行管理体系一体化的企业,作为过渡,将企业制度分为实施类或执行类制度两个层级予以落实。制度类型定义:原则类制度:指对规范的业务领域做出原则性管理要求,需实施类制度或执行类制度进行细化方可落实的制度。实施类制度:指对业务领域内流程或业务活动进行规范,具有一定可操作性的制度。执行类制度:指对具体岗位提出的工作要求和职责要求,或对业务领域内细化流程做出具体描述,岗位工作人员可以直接使用并指导工作的制度。梁秤冤成鸯罪矣郎年肾鼓缄好咯驶辐悦怒诗独麓嘴则柱饱楚眉艇纸辉塔握计量管理办法计量管理办法Date6ME培训(huangxunj@)谢绝复制2011版计量管理制度汇编的介绍新增油库计量管理办法、水上加油站计量管理办法、加气站计量管理办法、计量事故责任追究管理规定、油罐车计量管理办法;原有计量管理办法、加油站计量管理办法等制度根据计量管理体制变化及新