文档介绍：袃人员过多造成踩踏事故的处理薄聿蝿薇一、突发事件类型及规模预测肀膁类型袇规模预测肆重点防护对象螁可能影响人数羈踩踏事故羆影响较大蒅踩踏人员蒁不可预测罿莈二、应急处置组织机构及其职责袅节肁总负责人:总经理副总指挥:副总经理蒆物业部:采取措施、现场处理芄现场负责人:对外联系,组织现场处理羂当班商管队长:通报情况,实施现场处理。袈当班商管员:通报情况,按上级指示处理衿三、预案启动方式螃螂当班商管员通报人员踩踏情况羀羇蒇蒃羁物业部经理启动应急预案肅上报分管副总袆芃螈蒈四、应急设备、设施的要求芆1、***、对讲机。羃2、警戒带、铁马。袀五、应急处置程序薆1、当值商管员发现商场内发生踩踏事故时,立即通知商管队长,同时尽可能予以制止。螅2、当值商管队长接到报告后,立即带领机动队员赶到现场,实施现场戒严,疏散群众,同时将情况向上级领导汇报。蚄3、物业部经理接到通知后安排安全主管或亲自担任现场负责人,到现场负责疏散。袁4、如果商场财产被损坏,则现场负责人通知行政部作好统计,进行拍照,留下现场目击证人的单位、姓名、联系地址和联系电话以便联系作证。罿5、如果有人受伤,则现场负责人按《租户、客户受伤、遇急症病人的处理》进行处理。膄6、如现场踩踏事故一时难以制止,且有扩大迹象,现场负责人在征得物业部经理同意后立即报警,同时安排商管员在现场担任警戒,维持秩序,防止事态进一步扩大。蒄7、待警方人员到场后为他们提供协助和配合。蚈8、物业部在疏散人群时应特别注意老、弱、病、残、孕妇的安全;肇薄六、紧急事故后的评估程序羁螀响应效果评估膅羃蚁袁薈物业部:评估报告形成蚆蒁总负责人:组织评价蕿蚆膆膂蚀羈薅袂螁***七、培训及演练要求1、物业部每年应至少演练一次。编制:部门经理:分管副总:总经理:日期:日期:日期:日期:Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse