文档介绍：财务部经理月度绩效考核表
考核指标考核内容权重% 评分标准评分依据自评复评加、扣项目说明
工作态度出勤率 5 迟到或早退2分/次,事假2分/天,旷工10分/天考勤记录
工资发放 5 各部门员工工资按时发放,如因部门原因造成延时或不准确,一次扣5分内部客户满意度调查表
团队管理建设部门管理体系 10 当月完成管理体系项目/当月计划完成项目*100%,每少一个点扣2分部门管理体系建设计划表
部门培训 5 当月实际培训实施时数/当月计划培训时数*100%,每少一个点扣2分部门员工培训计划
部门报表体系 20 按照部门管理体系要求严格做好日常工作记录以及报表台账,每少一份扣3分,延迟一天扣3分,出错一次扣3分 . 原材料库存进出情况表
(并对呆滞款项做出分析)

(内外账)
(内外账)

工作计划和总结 5 按照规定格式和周期按时提交作计划和总结,延期一天扣3分周/月度工作计划、总结
部门绩效管理 5 按照公司要求进行部门绩效管理,并配合行政人事部进行考核,公正打分,每延期一天扣5分,出现员工投诉经查证一次扣10分部门员工月度绩效考核表(由行政人事部协助完成)
预算管理年度预算 10 根据计划开展公司各部门年度预算工作,每延迟一天扣3分部门费用预算表
资金及资产管理资产盘点 5 督促各部门每月初对各类资产的实地盘存,做到账账、账证、账实相符,并写出分析报告,每少一次扣5分,延迟一天扣3分固定资产盘存表
资金管理 10 做好资金的平衡及运用计划,根据轻重缓急合理安排资金,每发生一次不合理资金安排扣3分
外账管理税务计算与缴纳 10 根据乘法计算各种应缴税费,每延迟一次扣5分,决不能出错
编制凭证并提交税务报表 10 按时提交各类所需报表,每延迟一次扣5分,决不能出错
注:;
%,考核委员会复评占60%