文档介绍：修订履历记录
版本
文件编号
制/修内容
生效日期
制/修部门
拟订
QMI-098
新版发行
审核栏(打×为是):
□总经办签名/日期___________ □ S 系统部签名/日期___________
□业务中心签名/日期___________ □ S 生产部签名/日期___________
□技术中心签名/日期___________ □ S 品管部签名/日期___________
□品质中心签名/日期___________ □ S 品保部签名/日期___________
□资材中心签名/日期___________ □ S 工程部签名/日期___________
□工程中心签名/日期___________ □ S 仓储部签名/日期___________
□管理中心签名/日期___________ □ PMC部签名/日期____________
□制造中心签名/日期___________ □采购部签名/日期____________
□策略采购部签名/日期___________ □业务部签名/日期____________
□人力资源部签名/日期___________ □研发部签名/日期____________
制/修订: 审核: 批准:
文件分发(需要则打√):
( )总经办( )资材中心( )管理中心( )制造中心
( )业务中心( )工程中心( )技术中心( )品质中心
( )策略采购部( ) 系统部( )人力资源部( ) 仓储部
( ) 工程部( ) 品保部( ) PMC部( )研发部
( )业务部( ) 采购部( ) 品管部( ) 生产部
:
建立及管控各机型工时,便于统计生产效率和控制人工成本,使计划排产更合理化;
:
三诺公司各机型PCBA、组装、丝印的标准工时制定、变更;
3、定义:
标准时间:
成规定质量的产品或工序所需的总时间。
标准工时(ST):是指按规定的方法、流程、在预定的人力,环境下操作完成质量合格的1套产品所需的总时间。
标准工时= 观测时间×评价系数×(1+宽放率) = 实际时间×(1+宽放率)
观测时间:是实际观测得到的多次(一般是5-10次)时间的平均值
宽放率:在任何的工作环境下,疲劳、生理需求(上厕所、喝水等)都不可避免地会造成一定的工作停顿。此外,一些作业准备、突发事件、配合不当都可造成工作停顿。所以考虑一定的宽放;
宽放率=宽放时间÷(观测时间-节拍时间)×100%
评价系数:因观测时间受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响,并不能代表真实的情况,故此应乘上相应的评价系数加以修正(具体评价系数参见附件《评价系数说明》);
生产平衡率(line balance):是指生产线各个工序之间负荷差距最小,流动顺畅,减少因时间差造成等待或滞留现象.
平衡率计算公式: 平衡率=各工序标准时间之和/(瓶颈时间*作业总人数) *100%
4、权责:
工程部IE:负责标准工时的预估、建立、修改、发行、维护;
电子部:负责按标准工时计算每条生产线生产效率;
PMC:负责按标准工时给各机型安排合理的产能;
5、操作内容: