文档介绍：,鼓励职工积极开展质量管理小组(简称QC小组)活动,创建学****型团队。根据公司实际情况,制定本办法。,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济以及人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组,统称为质量管理小组(以下简称QC小组)。,应与公司的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建设以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。、分公司、项目部应重视QC小组活动的管理,把开展质量管理活动列入日常工作议程,纳入质量管理和质量保证体系,做好教育、组织发展和推进工作,并为开展活动提供必要的条件,创造良好的环境。。公司工程管理部是QC小组活动的归口管理部门,负责QC小组活动的指导、推进工作;各分公司主管部门负责QC小组的日常管理工作。、分公司、项目部应从本单位的实际情况出发,积极推进低碳、绿色施工,开展相关主题的课题。组建1~3个适宜类型的QC小组。公司机关各部门也可以建立QC小组,通过不断提出问题、解决问题改进工作质量,提高工作效率。、有重大技术难点、科技论证的项目必须建立QC小组,以确保工程质量、安全和施工进度。,其小组组长、发布人或小组突出贡献人员将成为个人每年年终考核项目之一。建立正确的工作方法。QC小组的名称选定灵活,可根据课题类型选择,也可以根据课题命名,要突出QC活动的类型和成果命名。、各部门统一在质量工作计划中上报下一年QC小组课题。小组组建、选定课题和目标,制订活动计划书。在公司工程管理部申请注册登记,填写“QC小组注册登记表”(见附表1)和“QC小组课题注册登记表”(见附表2)。两表均一式三份。公司工程管理部每年4月、10月对分公司课题实施情况进行过程检查指导。各QC小组活动,要有真实的现场活动记录和资料,来反映活动的全过程,将作为总结活动成果和活动评价的重要依据。现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管(附表3、4)。每年或在一次课题完成后应重新注册,停止活动持续半年以上应予以注销。小组课题活动要有计划地安排,严格按PDCA循环程序的步骤进行,小组活动要做好记录并填写出勤记录表(见附表3),且每月不少于一次。QC小组活动形式要灵活,要注意数据的积累。活动取得成绩后,应填写“QC小组成果报告单”(见附表4)一式三份,报公司工程管理部,并附上QC成果材料。被推荐参加上级单位发表的QC成果材料,其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式(见附表5)。,前四个为sxaz,后二个字母为QC,前一组数字为当年年号,如:10则表示2010年,最后二位位数字为注册顺序号,并按注册时间先后,分别从01、02的顺序向下排列。例如:sxazQC-10-01。小组注册后,应每年按规定时间进行课题登记和组织小组成员活动。 。要结合全面质量管理基本知识和GB/T19000-ISO9000族标准的宣贯制订