首先为什么要做7S.doc

文档介绍：首先为什么要做7S:要改善以下几个方面:MgVnl2O,`5 1、环境差g/Z
".=H 2、浪费严重H7&W`nC^ 3、责任不清^B/M|.y}i '-;v?HU/7S活动推进要点现场揭示将7S常宣传。做到人人对7S都耳熟能详。使7S意识深入人心。整体规划与实施统一划线、定置定位、明确标示区域布置作业场所过道休息场所材料场所其它场所废品场所消防器材统一格式、统一配置作业标准书作业检查表设备点检表其它文件设备标记统一格式、颜色区别材料标签不良品标签不良品场所待检品标签废品标签其它标签统一形式、定置定位材料筐不良品筐工具场所量具场所备、用品场所三、明确责任划分区域、明确责任活动安排、落实别人车间:工段——班组——个人四、制定标准标准:书面化具体化、活动标准、评比标准、奖罚标准示范:区域、设备学****参见、评价五、日常活动班前准备:设备班中维持:物品摆放班后整理:材料整理、记录确认、环境清扫定期清洁:重点设备、重点场所月度大搞:每月一次大扫除、全面清洁、清理、重点是死角日常活动原则:领导重视、干部带头;不厌其烦、精益求精。六、监督检查班前班后检查活动后检查不定时抽查每周例行检查七、评比评比:部门广乏参与、公平公开公正、数字打分排名、指出具体不良奖:整体水平高、整体进步快罚:连续落后,多次不败注:从定时到抽查,从提前通知到突击检查;公布评比及奖罚结果并坚决执行,发挥评比的强化和促进作用。八、改善从数量到质量从简单到复杂困难点的重点改善以效果为导向小组式活动学****改善手法适当投入九、揭示改善前后对比部门之前对比好坏之间对比常用方法:照片、宣传栏、数字化、金钱化小结:推进组织——推进计划——监督管理——改善活动——奖优罚劣(检查评比、日常教育)7S持久战人形式到内容从表面到深入从被动到自然从外在到内心十、7S常用管理手法目视管理:红牌、看板、警示灯、标准样板、错误示范板