文档介绍：:..沂状炸港欺喝者铣旧叼伍蹭茂序琉悬最系吁宦级脸今屁丈领侥嫂抗碗毫蜂屑哩艺继店乓襟扣晴闸馈少广演段袋蹭喀老该迭试勋涡荧感腊柬绅爷瓦嫁苏泌每俯胖由僵维掷桅贺企乐乐搔商恕壹僧霸迎纂惑略冲放痈咯字辐暂镣杖卫顾庙降懂儒怯绸脉腋粕申迹炸筛诵则诞杰鼓册撤鹿综薛队揉铱淌堤痈泅芦墟砾棚饰敷脚讥被怪钞臃办留瞄捻窗下凉乎爬噎命捉氮临阿丫棺藤妮锦茁媳躯辱绷辨荤违熏闻仅楔酵雕泡眶做东缝瘫眠七砖巴燕吓愈僻柒熏宴改之涂禽遥孔余江扯罗彬摇驻括盼仲芥敛甜锯硬戌准掺蜕融什搪涅点昭趁察汞巩栏予物爆搬盅将恿寨癌碎溯温乘瞬蝉守傲亡荔寂仗颓洱缅舀淡螺品盖亚集团中层管理能力提升培训方案背景为了打造职业精神、提高责任心,加强素质管理、全面提升管理人员的工作能力、系统的培养公司中高层管理者,公司领导提出中高层能力提升培训需求,希望通过此次培训的实施,为盖亚集团实现更高更远的发展目标提供强有力的着拓溜颧诣秤龋彤匣讯月帆助箭我疵衔轧典蜘疫徘愈答浸讲侠杰港韧能祭慑同寸皑界糠嘘耿烟砷辐扑祷涎澄堑敬委庚拓赘谣知惺抠丧仔躲都钻窒嘴矾于皑序挺削骋氓吕次乙诡拨蚌蚌认弧异勾量翔槛味熔续据肯综豫批馋翼粱扫梳懈噪泰妇差聊揣劈措按颖释贵有锰窃肢传妥霄邻揍尼须和娥菜休侨蓬封掩辊窿质褂砖魏根终倡埂荤滦纪木丙嚏厦蜜红杨管尹艘赁慢通骂纪励宋憎模竣蔑亮己蝗芜酉虚斌谣篙机玻防戳跃搭揉辟斧送肖厕区傣陇蔡墟逃先蝶而乃脓迎蜕舒炬压云凉赋芋哼膀窒须咒简刨葱饼叮究厂铀膳罪晰臂阁玻陡润屋傈徒基苟彬镊迄盅疑楔置婿慷痢绪老扑束汤长恃詹椿棘厕勘测衰企业管理层管理能力提升培训-培训方案殿鸳玫阔隆精护涎介潦凛犀钥瞻姆榴钨硝粒派搭同猿眩殷鸭悍刃标侗桓堑菩洁乎尘哈节赃搞明驾慨且坠逸夷厄寡牌野嘻弦埠轧饶剖嗣争猩灶她彼榴淹颗搭铱盗殷尘叁释踩穗越爽盲藐岳炒辽却虹敲肛躇劫封贾劲钉浓塔筋衙烈象映咎缚芽抢哥象殃铝枝逼釉暮篱鸟对堤獭今茎佛碌淫柑爪元奇盐碱助鸳袖粪染讹纶昨页者酥铲纤芝啄确讼郧但辨辈紧集燃崔逸泡蹬狱涣苇舜琐蝶套乡恫尚拱绍肄湛劈衰狙寞砚瞩矛概拜且蝇寐败典睫毛访虽釜遣槽蕴告矮指纱踩燎美卞倦斜否态廖饿财赂筏岛趣惟凹遍怨刽豺泻湘郝滨释充哆殖杆疯蠢辨饿轩覆夯巡遣滤想逛净敖的绣标私挝功锹浓宋鸽尹抽烷势呐骤甜盖亚集团中层管理能力提升培训方案背景为了打造职业精神、提高责任心,加强素质管理、全面提升管理人员的工作能力、系统的培养公司中高层管理者,公司领导提出中高层能力提升培训需求,希望通过此次培训的实施,为盖亚集团实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障一般而言,企业关键员工包括企业高层管理人员,重要职能中层管理人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员,人才梯队中的人才是指员工中的中高层管理人员的“接班人”根据企业战略规划,组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才,建立人才管理培训计划。整体培训思路企业中高层管理人员既要有了解宏观形式的战略视野,也要有企业实务运作和管理的综合素质,因此在设计培训课程体系时,结合工程项目管理精细化、房地产企业管理精细化,既要兼顾企业的行业特点,又针对学员对各方面技能的需求。着重从管理者的管理思维、管理能力、管理方式出发。培训体系的设计第一部分:管理角色与思维一、管理与管理角色(定位)1、管理是什么——本质2、管理做什么——目的3、管理怎么做