项目经理管理办法.doc

文档介绍：,工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理一级,并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。,服从公司领导的管理,执行各项规章制度。、机具设备情况后,达到相关标准后予以录用,凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。,试用一个工地并确认基本合格后正式录用。,并签定正式劳务合同,持公司颁发的项目经理证上岗。、务工等全面管理。、管理水平、工艺技术培训和教育。、监督,并根据公司规定实行奖惩。,连续三个月内达不到公司要求、施工标准,验收标准,且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰,并由新的项目经理接替。,并向大工长制或项目经理制过渡。,工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议监察部停止对其派工;工地混乱达不到公司规定和要求时,可以责令其限期改正并处罚;项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时,可以立即除名。凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外,还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失。,不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派,(一经发现根据情况严重性进行严肃处理,直至除名。)尽量为项目经理创造较好的外部环境,促进施工队伍的健康发展。。由中心经理、副经理、助理、秘书、巡检组成评审小组进行评审。二、:施工工程进度。:工程是否拖延工期(是否如期完工)。:图纸施工项目是否在工期内完成,增项所约定的工期是否与延期单相符。:查合同工期,延期单登记。:施工质量。:工程顺利验收。:1)施工过程中无客户、设计师关于施工质量的投诉。2)巡检对工程质量问题警告不超过两次。:以日常记录为准。:服务质量。:施工中和客户沟通较好,能对设计师的工作大力支持。:施工中无设计师、客户对施工人员服务的投诉。:以日常电话来访记录为准。::同巡检、设计师在施工期间的工作配合。:现场施工中对巡检和设计师的工作态度,配合意识。:听取巡检和设计师的评议。:合同签收、尾款收缴。:单一工程的合同签收和尾款收缴不超过两个月。:合同签收准