文档介绍：提要本文就“普析通用公司进入医疗器械行业的多元化发展”进行可行性分析。普析通用科学仪器有限公司,是一个主要从事科学分析仪器研发、制造、销售、服务的现代化高新技术企业。公司产品主要用于大学、医院、农业部、科技部、环境监测等部门。公司产品在原子吸收、紫外分光光度计等中档分析仪器领域一直处于国内第一的市场地位。公司也已经形成了完善的市场销售网络。公司研发技术人员约占公司员工总数的,公司先后申请了多项国家专利,对于产品基础性研究、产品改进、技术的更新换代、等方面形成了许多专业化的强大研发团队。公司产品在用户中具有很高的品牌知名度和忠诚度。与此同时,随着公司规模的逐步扩大,以及公司制造基地三期建设的逐渐完成。公司产能己出现一定程度的过剩。随着部分产品生命周期也将逐渐进入发展的衰退期。公司原有的单一经营模式必将面临巨大的市场挑战。为此,公司在年年会中提出“拟在市场潜力大的制造产业、市内房地产、固定资产投融资等领域进行多元化发展”。基于公司如上战略发展规划。笔者试图通过本篇论文的书写来对公司拟进入行业的相关资料的收集整理,并利用韧臣品治鋈砑锌观分析、预测,提出公司进入医疗器械行业的可行性、进入方式、基础管理等方面关键词:普析通用医疗器械多元化的建议。
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企业多元化经营是与专业化经营相对应地经营战略,企业多元化经营意味着企业将要重新调整其资源的利用组合。选择多元化战略的企业不仅要选择多元化进入的行业、多元化的程度,更为主要的是如何实现多元化业务和企业原有业务的战略业发生深刻变化的战略。根据企业多元化经营的这些基本要求,本文就“北京普析通用公司进入医疗器械行业相关多元化发展的可行性”进行分析。第一章将对普析通用公司的业务内容、管理模式、市场地位进行简要介绍,然后对公司现有产品所面临的严峻的市场环境作简要分析。在此基础上,提出了普析通用公司多元化发展的初步设想。并引入对多元化战略形成机理的理论介绍。第二章是对公司成长历程的介绍并分析指出公司已经具有了多元化发展的基多元化战略方向锁定于医疗器械行业,并对拟进入的医疗器械行业与现有产品系列第三章是对“医疗器械产业的进入可行性”进行分析。首先是医疗器械产业的宏观环境分析、然后利用波特的“五力模型”分析工具对中观竞争环境进行分析。最后是对普析通用公司的内部资源分析,利用分析方法对公司的优势、劣势、面俚幕嵊胪卜直鸾胁觥T诙怨驹谝搅破餍敌幸得鍵临的机会分析中,通过对历史数据的收集,采用蛃治鋈砑械牡牡膆呓心甓仁谐容量的预测。在本章的后半部分,结合本文的好娣治觯芙嵝缘靥岢銎瘴鐾ㄓ霉入医疗器械行业的进入方式的选择,然后是公司进入医疗器械行业应采用的相应的匹配和资源共享。与此同时,多元化战略与企业的其他战略也密不可分,它是使企础。然后结合普析通用公司拟选的几个方向进行定性分析,最终将普析通用公司的进行战略匹配检验。司进入医疗器械行业多元化发展具有的客观优势。第四章是对普析通用公司进入医疗器械产业的决策及相关建议。首先是公司进经营战略刈楣疽滴褡楹系姆⒄拐铰、组织结构规划型组织⒂O改善等方面提出自己的建议。刖吾
第一章普析通用公司多元化发展设想北京普析通用科学仪器有限责任公司创立于年,是专业从事科学仪器研制、年被中国新闻社评价中心评为“中国最具竞争力中小企业俊薄公司自创业以来,始终秉怀科技服务社会的理念,不断钻研满足社会需求的科学技术,全力开发满足各领域需求的高质产品,在业界拥有较高的声誉。公司先后承担国家十五科技攻关计划重大项目“科学仪器研制与丌发”中“光谱仪器的研制与开发”课题和“分析仪器产业化应用示范”课题。体现了坚持科技创新和对社会有长普析公司系统地引入现代管理模式,建立与国际接轨的基于科学仪器行业的管理体系。率先在分析仪器行业中通过柿刻逑怠肪程逑邓现ぁ公司于年开始逐步引入了、蚉等系统。低吃谙冉钠笠倒理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它实现了跨地区、跨部门、甚至跨公司实时信息的有机整合,它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料在提供高质产品的同时,普析公司还竭诚为用户提供优质完备的售后服务。建立了具备国际化标准的应用实验室。个省级办事机构的建立,形成了覆盖全国大部赞。同时公司还大力扩展国际市场,产品销往欧洲、北美、东南亚、中东等地区,并第一节普析通用公司简介生产、开发的高新技术企业。公司主要从事紫外可见分光光度计、原子吸收分光光度计、湎哐苌湟恰⒖焖俦阈焦馄滓且约白ㄓ糜谌颂逦⒘吭K丶觳獾囊搅埔瞧鞯冉齐全的产品群。年被中国企业评价协会评为“中国页沙ば椭行∑笠怠薄期贡献的企业理想。管理、销售与分销等主要功能,它使企业实现了物流,资金流,