文档介绍：羃螁荿技术经验交流会方案策划肈蒆莅活动背景:莄蒃蒃施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成。既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。针对工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用等各方面进行探讨和交流。希望通过学****交流、探讨使参会的各项目技术骨干进一步的开拓视野,相互之间取长补短、共同进步,促进公司各项目做到占技术前沿,领科技之先。肁薆莃活动参与对象:螅袀袇XXX公司各科室及下属各项目部衿薆莈活动目的:膅蚂薂1、为了贯切落实公司三大攻坚战的要求,总结推广施工技术方案方法的先进经验,分析施工技术过程中存在的问题,切实采取有效的措施,进一步加强和规范施工技术的管理和学****体系,全力提升公司人员的各方面管理水平!薈蚆蒀2、通过各科室及项目部的互动,促进科室之间,科室与项目部之间的交流,加强团队合作及协调精神的建设。莂肀蕿活动主题:莇螆***取长补短,丰富自我。螃螂薂活动开展:莀袅袁1、活动时间:2018年6月25日14:00膄芀芁2、活动地点:会议室腿羅袆3、活动流程:薅羂蚂A、前期准备,宣传通知的下发,资料素材的搜集、整理。羈肅节B、活动准备,对各种新技术,项目实施的重点难点,施工过程中常见的问题,材料、物资及劳务的分包,项目的可持续发展等各方面(不仅限于这几个方面,可根据各科室和项目部实际情况增加)进行选题。羆蒀虿C、针对选出来的课题由经验丰富的管理人员进行技术性的演讲,与会人员积极参与讨论发言,加强活动过程的互动环节。探讨过程可以不仅仅局限于所选的课题,要举一反三,可以就目前遇到的问题或者困惑提出更进一步的探讨,集众之所长解大家之困惑。羁膅蚅D、各课题的交流探讨要细分到具体的实施过程及方式方法,避免内容过于空洞。肃膁螂E、所在科室或者项目负责人在交流会结束后,对于总结出来的可行性经验,结合本科室或项目实际情况,要组织相关人员加强学****宣传工作。螀膅蚃总结:蒄袃蒁由与会领导做会后总结。蒈芅蚈附录1袄芁袂常见问题芇莅螀以下列出的常见问题,希望各部门根据自己部门的运营体系给予补充,芅肃袈安全管理意识的加强,怎么消除施工人员的安全意识薄弱,意识不到