文档介绍：莅Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse腿螈蒇腿战略领导力蒁袁蚈引导案例:CEO的角色蒆薇薅2013年1月10日,阿里公布了自集团1999年成立以来最大规模的组织架构调整,成立了25个事业部,具体事业部的业务发展由各事业部总裁(总经理)负责。阿里的原有业务决策和执行体系也进行了调整,新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。袂荿莀2013年1月15日,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO的马云,向员工发出内部邮件称,从2013年5月10日起不再担任集团CEO一职,将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。蕿蚇羈辞任后,马云将主要负责阿里董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养等。而谁来继任?马云称,“鼓励年轻同事站出来担当”,并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。芃肁螈2013年3月11日,阿里巴巴集团董事局宣布,从2013年5月10日起,集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职,并全面负责除阿里小微金融服务集团(筹)以外的所有业务。莈螇羆一、战略领导力及领导风格蚄腿肂罗伯特•哈格罗夫曾经说过:“比战略重要的是领导力。”在任何一个行业,领导力一直起着至关重要的作用。,主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。那么,战略领导力的素养有包括哪些呢?一是全局性,即看问题很全面;二是包容性,即为人要有度量。三是敏锐性,即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧。其次,战略领导力的四项任务是:理念创新与目标定位,正确地确立企业前景和使命;战略决策与指挥执行,即要求领导者具备相应的领导力;培养忠诚团队,塑造组织文化,加强自我管理,正确总结经验,反思自己,三思而后行,提升自己的个人素养和办事能力。只有这样,战略领导人才能引导企业走向光明。薆薆肃马云的领导力是这样的,他作为一个领导者对员工要求十分严格。他一直希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台。他给新员工定的要求:来公司三年内,请认真按看、信、思考、行动和分享五个步骤发展自己。首先,看,即少说话,善于观察,以良好的态度去做事。其次,信,即反复的问自己,要不要相信自己的公司,要不要信自己的梦。如果信,就好好做事,不要三心二意;如果不信,就选择离开。然后,是思考,即善于思考,三思而后行,兢兢业业,恪守本职,多思考怎么为公司谋利益,不要给公司带来不必要的麻烦,为公司的未来做出贡献。就像我们学知识一样,学而不思则罔,思而不学则殆。平时多思考自己的缺点,善于发现自己的问题,并积极改正。再者,行动,即不能只看不做,不要做一个说话的巨人,行动的矮子。实践是检验真理的唯一标准。员工应该多行动,多为自己的公司谋利益。最后,分享,对于自己的观点见解,要多与领导、同事分享。只有每个人都善于分享,我们的公司才会更加壮大。这样才能把阿里巴巴打造成一个了不起的、有中国特色的企业。袁莈袄另外,马云善于与员工有效沟通。沟通是一种自我推销能力,是一种良好的自我表达能力。作为一个企业的领导人,他经常与员工沟通,消除隔阂,消除了不理解。时刻关心员工的工作能力,常常鼓励员工,激励员工,表达自己对于员工生活、工作上的关心与照料。了解员工对工作的满意度、参与度等等。薈蚆螀关于激励方面,马云说他不知道如何激励员工,而是员工认为目标可行而自己去执行的。所以说,一个伟大的企业家不是嘴上的功夫,需要的是实力。马云就是这样的人。,他以独特的风格取胜。善于表现自己,善于表达。如果公司出现任何的困难,马云的核心成员都只会选择追随不抛弃。他的孔雀型领导风格有以下几点:孔雀型的人说服力都强。马云不仅能够说服创业时期的同伴与他一起走过这段岁月,在陷入困境时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴一起工作并为之努力。他是一个把快乐看得很重的人,他把自己的优势带到了企业,给公司营造了一种良好的氛围,使员工能够开心地工作。马云领导力的核心风格就是,他善于换位思考,提出大家都认同的观点。从创业的第一天起,马云就宣称,阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司,他也让下属们相信,公司上市时,会收益更多。前几年,企业的员工们特别辛苦,企业的薪水待遇也不好。经常有人不满意,也有人经常抱怨,发的工资少。马云的应对对策是,要有自信心,把他的股份部分分给了员工们。蚃蒈节马云说过:“我认为管理不是真正的管理,管理是揭发人的潜力而不是去控制。我们怎么去激励我的员工我不知道,反正我觉得我们的员工不是我去激励他们,是大家认为这个目标是可行的。”在这里,每个淘宝员工都有一个“花名”,这是马云给他们起的。公司每位新员工都有机会获得期权,这里的员工还被热情告之,他们拥有一个特别的“