文档介绍：:..编制与使用总说明为了规范施工报审、报验文件的监理意见签署,明确审查、审核重点,特制定本参照意见。注:在参照过程中,特提醒监理人员根据现场实际情况签署意见,避免直接抄写,将施工、监理工作做虚!编制人:路金国、乔志成目次编制与使用总说明 1SXMB2施工项目部管理人员资格报审表 1SXMB3项目管理实施规划报审表 2SXMB4施工强制性条文执行计划报审表 3SXMB5管理制度报审表 4SXMB6施工进度计划报审表 5SXMB7施工进度调整计划报审表 6SXMB8变更工期报审表 7SXMB15甲供设备材料需求计划报审表 8SXMB17工程开工报审表 9SXMB18单位(分部)工程开工报审表 10SXMB19工程复工申请表 11SXMB23通用报审表 12SXMB25监理工程师通知回复单 13SAQB2安全文明施工实施细则报审表 14SAQB3施工应急预案报审表 15SAQB4主要施工机械/工器具/安全用具报审表 16SAQB5大中型施工机械进场/出场申报表 17SAQB6安全文明施工审报表 18SAQB7分包计划申请表 22SZLB2质量通病防治措施报审表 23SZLB3施工质量验收及评定范围划分报审表(土建或电气) 24SZLB4工程控制网测量报审表 25SZLB6主要测量计量器具/试验设备检验报审表 26SZLB7试验(检测)单位资质报审表 27SZLB8分包单位资质报审表 28SZLB9主要材料及构配件供货商资质报审表 30SZLB10工程材料/构配件/设备进场报审表 31SZLB12主要设备开箱申请表 33SZLB15工程材料/构配件/设备缺陷通知单 34SZLB16设备(材料/构配件)缺陷处理报验表 35SZLB17特殊工种/特殊作业人员报审表 36SZLB18试品/试件试验报告报验表 37SZLB28工程复工申请表 38SZLB29工程安全/质量事故报告表 39SZLB30工程安全/质量事故处理方案报审表 40SZLB31工程安全/质量事故处理结果报验表 41SZLB33报审表 42SZLB34分项工程质量报验申请单 43SZLB35分部(子分部)工程质量报验申请单 44SZLB36单位(子单位)工程质量报审表 45SZLB37调试报告报审表 47SZLB39工程质量中间验收申请表 48SZLB40初步竣工验收申请表 49SZLB46监理工程师通知回复单 50SZJB1资金使用计划报审表 51SZJB2工程预付款报审表 52SZJB3工程进度款报审表 53SZJB4工程变更单 54SZJB6索赔申请表 55SZJB8工程竣工结算报审表 56DJB-A2-04工程创优实施细则报审表 57DJB-A2-06一般施工方案(措施)报审表 58DJB-A2-07特殊施工技术方案(措施)报审表 59SXMB2施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称: 编号:致监理项目部:现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件,请查验。工程进行中如有调整,将重新统计并上报。姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期附件:相关资格证件施工项目部(章): 项目经理: 日期:监理项目部审查意见:经审查,管理人员配备满足施工管理需要,岗位资格证件有效,同意上岗。监理项目部(章): 总监理工程师: 日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。填写、使用说明(1)主要施工管理人员包括:项目经理、总工、施工员(仅土建工程需要)、专职质检员、专职安全员等。(2)按有关规定,项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。(3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。(4)监理项目部审查要点:1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。2)人员数量是否满足工程施工管理需要。3)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMB3项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称: 编号:致监理项目部:我方已根据施工合同的有关约定完成了工程项目管理实施规划(施工组织设计)的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。附件:项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部(章): 项目经理: 日期:监理项目部审查意见:经审查,该项目管理规划内容完整,工期安排合理、技术上可行,质量、安全文明、进度施工措施得当,请业主审批。监理项目部(章): 总监理工程师: 专业监理工程师: 日期:建设管理单位审批意见:同意按此规划实施。建设管理单位(章): 项目经理: 日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。S