文档介绍：1刘建华人力资源学院执行董事职业经验:9年人力资源管理/培训运营工作经验8个月成为人力资源部经理40个月成为分公司总经理6年成为迪信通集团人力资源总监8年发起创建HRBar人力资源学院2004年4月加入HRBar,2005年担任论坛管理员至今研究领域:人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目,ORACLEHR系统建设等;合著出版《人员甄选与聘用管理》、《高校就业指导教师培训手册》主持编著《人力资源系列实战训练教材》2演讲结构第一部分第二部分第三部分HR面对的挑战与机遇什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员3大部分HRD很快遇到职业困惑,与老板、业务副总沟通出现障碍,很郁闷!老板总是对HR不满意,公司内部人力资源项目推进往往不尽如人意,下一步该如何去做?在老大的心目中,如何才能提升HR的地位?为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售?……HR面对的挑战!?4今天中国HR管理的现状2008年IBM商业价值研究院组织了全球人力资源调查共访问了40个国家/地区的441位CHRO,其中:中国企业53家通信、高科技和医药行业企业均占6%,制造业企业占28%,金融投资和商贸企业均占19%公共机构和其它企业占17%5今天中国HR管理的现状6今天中国HR管理的现状7今天中国HR管理的现状今天中国HR的普遍现状8HR的流动率非常高HR的工作满意度最差HR的专业能力与公司发展不匹配HRD/HRM专业化程度有待提升80-90%的HR人员专业能力不过关(从HRBar历史数据中可以看出)……9HR的机遇!中国的企业规模和成长已经达到了一定高度企业从来没有像今天一样重视人力资源普遍能力偏低恰恰是你快速成长的机会10演讲结构第一部分第二部分第三部分HR面对的挑战与机遇什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员