文档介绍：网络综合布线境6综合布线系统工程管理主要内容:综合布线工程招投标综合布线工程概预算综合布线工程现场管理综合布线工程监理学****目的:熟悉综合布线工程的招投标熟悉综合布线工程的概预算熟悉综合工程项目管理熟悉综合布线工程监理对应工作过程:布线工程招标、、原则及工程项目的分类1、工程招投标的范围:设计、施工招投标2、招(投)标的原则:标准化、先进性、实用性、灵活性、可靠性、经济性3、工程项目分类:项目开发招标、勘查设计招标、施工招标项目施工招标流程图如:、招标的方式:公开招标、邀请招标2、招标的程序:6个步骤:1建设项目的报建;2编制招标文件;3投标人资格预审;4发放招标文件;5开标、评标与定标;6签订合同。3、设计招标文件时应注意的问题首先是招标对象的选择。第二是价格的选择。第三是产品的选型。第四是选择合适的技术。第五是布线系统方案的选择。、招标文件的一般格式(招标文件的一般要求)(1)投标邀请书。(2)投标人须知。(3)投标申请书格式,包括投标书格式和投标保证书格式。(4)法定代表人授权格式。(5)合同文件,包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等。(6)工程技术要求(7)工程量表。(8)附件(工程图纸与工程相关的说明材料)。(9)标底(限供决策层掌握,不得外传)。:投标内容包括从填写资格预审表到将正式投标文件交付业主为止的全部工作,主要包括以下几项工作:1、工程项目的现场考察2、分析招标文件,校核工程量,编制施工计划3、。技术方案应根据招标书提出的建筑物的平面图及系统功能要求,确定信息点的分布情况,而且对于布线系统应达到的等级标准、推荐产品的型号规格、遵循的标准与规范、安装及测试要求等方面应进行充分的思考并做出较完整的论述。系统设计应遵循下列原则:先进性、成熟性和实用性;服务性和便利性;经济合理性;标准化;灵活性和开放性;集成与可扩展性;(1)投标策略靠经营管理水平高取胜。靠改进设计和缩短工期取胜。靠低利政策取胜。(2)报价技巧对施工条件差的工程,造价低的小型工程、自己施工上有专长的工程,报价可高一些;工程简单而工程量较大的工程、短期能突击完成的工程、企业急需拿到任务且投标竞争对手较多时报价可低一些。特殊要求且实施难度大的工程报价可高一般工程则报价宜低。,不提高总标价为前提,例如GCS包括在弱电工程总包内,则报价可取高或低价。例如:对能先拿到钱的项目(如,开办费等)的单价可定得高一些,有利于资金周转,存款也有利息对后期的项目,单价可适当降低;或者估计到以后会增加工程量的项目单价可提高,工程量会减少的项目单价可降低;图纸不明确或有错误的估计今后会修改的项目,单价可提高,工程内容说明不清楚的,单价可降低。这样做有利于以后的索赔;或者暂定金额的估计,分析它会做的可能性大,价格可定高些,估计不一定发生的,价格可定低些。北软件职业技术学院