文档介绍：刘承元博士
◇学历和工作经历
1978年-1982年哈尔滨工业大学学习获工学学士学位
1983年-1989年国家公派日本大阪大学学习获工学硕士、博士学位
1989年-1990年日本大阪大学产业科学研究所研究员
1991年-1999年任理光深圳公司人事部长、管理部长和生产管理部长
1999年-2000年任理光国际(上海)公司副总经理
2000年- 年任合众资源集团、3A企管顾问董事长
◇管理著作:
→《企业卓越经营品质》、《新TPM活动》、
《专家·博士的5S经》、《TPM与工厂全面改善》……
◇社会兼职
→环球资源《世界经理人》杂志特别顾问、清华大学、人民大学以
及《中国企业管理》杂志特聘专家、500强富士施乐高级管理顾问
刘承元
精益管理与TPM ---卓越工厂管理的思想和方法
目录
精益管理思想与方法
案例学习
TPM与卓越管理实践
案例学习
中国无疑是制造大国
中国制造业大的证明
全世界惊呼“ Everything Made in China ”
针对中国的贸易摩擦(抵制)日益增多
人民币的持续走强,不断升值……
但是,“大”并不等于“强”
中国制造业的过去和未来
规模扩张
粗放发展
追求效益
精益管理
大量的投资
廉价的劳力
足够的资源
投资的萎缩
劳动力涨价
资源的短缺
管理转型和管理提升迫在眉睫!
强
大
企业成本三座大山
第一座山:人力成本
劳动力成本上涨,提高福利保障
第二座山:资源成本
资源成本上涨,环保费用大幅度增加
第三座山:货币成本
人民币持续升值,减少出口退税
要在三座大山压迫下生存、发展:
精益生产(管理)
精益生产是什么?
精益生产(Lean Production)
1)精益生产方式也可以叫精细化生产方式,即
以最小的投入获取最大产出的生产方式。
2)精益生产起源于丰田基于改善文化的生产方
式,即丰田生产方式TPS。
3)精益生产的核心思想是JIT(Just In Time)
即在需要的时间,高效地生产符合客户需要
的产品。
精益生产的核心理念
库存是罪恶:因为它会引起更多问题,而且…
做多是浪费:超产奖是没有多少积极意义的
局部的高效率不等于整体的高效率
品质是设计制造出来的:减少检查,保障品质
后工序拉动替代前工序推动
看板方式……
JIT:既没有库存,又能够快速反应
精益生产四大追求
※ TPS = Toyota Production System
TPS
高品质
短交期
低成本
创造人
品质是设计和生产出来的:防呆等
JIT:看板、平准化、工序流动化
各类损耗(如库存)的最小化
培训、提案制度、课题组活动等
精益生产在平衡中提升!
精益生产就是通过打破旧平衡追求新平衡
低水平平衡高水平平衡
支点
库存
风险
矛盾: 库存--- 供应风险
矛盾: 检查--- 品质风险
矛盾: 质量--- 成本
支点
库存
风险
就是要练就一种本领:走钢丝,却不能掉下去!