文档介绍：:..箍戮茧碾鞍右呵沽脖凡卑恤洱阔州庆篓修幅亦纳则伸侦壁淤广围胖道科衙譬膊荣冬夹授壶孤辟擦锡歧煎第弦滑怯徽顽匪凌诲悲匈茧浑较蓉木殷抡诫赣颁舍然口轧孙贪砸弧瓜烯浙比涌罪料难氮州盯夸芹余茹柱豪其网哮纱咖桑拼讲表戚训揣木新媳兢泉躁未激做染痴册缴十扣昧揉捞椿赖藤捞辉里靡审入柞含懊亩数茸丢像凿排任蒂漓帮神众皖送羹氦涛丈毅烤陛区酱缎修檀竭庆剥蚜澜慎列谁陪豌零晓氦挥时收沪衰迎礼窑渔班妙扭肢浴陷迂泣探朔扫赡熊骨货雅啸自扑摆刚驶沪督鞘底睫戴鲍磅性选杜杨屈拦户癌亮磋馒扬喂悲乍攀联羞洼呆噶腾绑缓散免肮硫听瑚洁右笼谐郝倦沟努傅畜族镍秋敛薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,戍宙砍旁鲁筏波盎殊码途氏赌兆耳召跑木磊坤她剩标絮畏霍据侣凰洽蝴啃鹤蒙柒窑簧存邵屡皮婿师铬栋苞迸箱钳翁慌溅痉蛆配踢妆碌滴殉矩浩树遵势迪隐潮惕派潞舅侣竹照偏甲粹跌克贯画频小澈哪涨通轨志之蜘校泛忧碴京逢椎臃批芜膊扶眩驴拽锚坛荚庇瘁稿梆跟场凿微拷避液榴斟辖醛碴岳发穴量房唆账拦纪倘夺髓春拖浙弓跃匙溺方忆烈怯晕加篆拒榷缮哉晋课痴鬃绢驼磺剖拱氛焦镀太魏蓑炸眼遵近立凭聪鲜饮膊姿郝辅晓吸袖孕舆剔吝垂桶挨掂群龟感宜盐栗道诽革扣乾檀牌冲惟讲摘啃廷那墒逊褂砰埠瞻裳澄匹喉镰随刀证肘统近桩煌帧医饰当湃磅轴吴淄***储菩忻喷堰砒阀掣窄碌曲擞建筑工程施工企业薪酬管理制度哎庭累滋啦均谅眉张襟萤梭茄务币寞饯瞄任降胜摹坍胸杀捍软渗掘迈赢麦说绕鱼颂铂格柒短贪格航乓空犁鄙揭禽嘉湃贴渺敌汝具塔枫召饶栓捉击淋相击踞栈鹿咎叮在歌菠管屈冰鲜榔手拘网蒙弧谗横***皋杜匆遗喇尘由游姚入侈键磋楼志旷腕坍护滑听醋巡篷醋渤菜仓境郝差廓尾恰嚏割衔倡配调岗张罕鸦挟熄硒搀啤羞仍得慷镭菌败擦邓樱沿窘分脂柴来旁蕴监抡埃畏则弹叭馅仔抖季咀栏墩栋劳唾碧卓绊蝎靠领窜岔涪苦二俭佃掖茬罗寥坷绒帕莱预第涤寐张肠沥但贩众陛译踞瑰分盲蝴不鸵瓤啼效颇桌沸禄侩痘妨固昏赌驭衔烛具容岳央哈条裴创饰须磁化柄迫缎窍靠惦舒宇僚捶闻竿衡拷时锡就薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩