文档介绍：目的为规范新员工入职及试用期管理,提高招聘质量,及时淘汰不合格员工,降低用工风险,特制定本办法。术语新员工:指新近加入公司,仍处于试用期中未转正的员工。新员工试用期:指新员工在劳动合同期限内,劳资双方为互相了解、相互考察,遵照法律规定予以约定的一段时间。新员工的试用期由入司培训与上岗试用两阶段组成。(附件1),各部门/分公司需要增加人员时,要切实根据本部门人员实际情况及发展需要,填写《用人需求申请表》(附件2),经分管副总/分公司总经理审核后,交集团人资总监审批。,制定新增岗位及特殊岗位人才储备计划,报总经理审批。《用人需求申请表》及人才储备计划,制定招聘计划,并报总经理审批,经审批后执行。,主要途径有:网络招聘、报纸招聘、电视台发布招聘广告、内部选拔、参加招聘会或人才交流会等。,要求应聘者详细填写《应聘登记表》(附件3),并提供各种能证明其资历的有效证件的原件及复印件。人事管理员将应聘人员所填写的《应聘登记表》,与应聘资料装订成册后,分类整理。,组织符合条件的应聘者进行初试,特殊岗位需先组织笔试,然后再组织初试。,对符合条件的应聘者,通知用人部门进行复试。复试合格者,报总经理审批。、复试结果,经总经理审批后,人力资源部通知被录用者体检并办理入职手续。如果应聘人员未能按时入职,则在两日后,重新组织招聘面试。,人力资源部为其办理入职手续。,需提供以下资料:(1)1寸免冠照片两张(2)身份证原件(3)学历证书原件(4)与原单位解除或终止劳动合同/关系证明(5)配送员、业务员、采购员《经济担保书》(附件4),担保书要有担保人亲自到公司现场填写。,签订劳动合同及《服务自愿书》(附件5),人力资源部开具《岗位安排单》(附件6),办理考勤卡,然后带新员工到用人部门报到。,组织新员工培训,具体内容包括:公司简介、考勤及请假制度、薪资考核制度、新员工入职及试用期管理办法等。,人力资源部要组织考试,考试不合格者,将不予录用。、考试合格后,由人力资源部和用人部门共同为其指派辅导老师,辅导老师负责新员工的入职引导和岗位技能培训。,用人部门负责人要定期对新员工进行工作辅导和考核,了解新员工工作状态和心理状态,指导其尽快适应岗位要求。新员工考核周期和方法与老员工相同,但考核结果不应用于工资发放,仅作为转正依据。,了解新员工的思想动态和对公司的融合度,听取他们对工作、生活、公司的意见,解答疑问,帮助他