文档介绍：,在配备必要的生产工具的同时,规范工具在申购、领用等环节的管理,以降低成本,提高企业经济效益,特制定本管理办法。、领用、费用控制环节的管理。。,对工具的申购进行审核,负责对车间借用工具的使用情况进行核实,负责对工具定期进行维护保养,负责鉴定工具是否报废。(负责办理工具报废手续。),实施工具采购,办理结算业务;负责工具出入库及借用的管理负责办理工具报废处理手续,负责工具借用工具上ERP系统管理。,负责工具采购计划在ERP系统中的的审核,负责控制工具采购费用,负责对工具库房的管理进行督查。:工具提指各工种必备的各类工具、卡量具与维修配件,包括风动工具、电动工具、一般工具、吊具等。:工具定额分为岗位配置标准与班组配置标准。岗位配置标准按工种技术工艺员确定;个人借用时在个人台账上签收。班组配置标准由班组提出申请,经核定配置,班长在班组台帐上签收。维修配件由维修班提出申购,注明使用部位及使用数量。:《工具采购申请表》,所在部门领导签字。,确认申请人是否领用过该申购工具,申购工具是否有库存,申购工具的库存状态等情况。,确定是否存在采购的必要性,同时确定采购工具的规格和型号。。《工具采购申请表》进行询价、比价,初步确定采购价格。采购员于每月25日汇总当月采购申请,填报《工具月度采购计划申报表》,附《工具采购申请表》一并报项目经营部进行费用审核。,对超计划的申请不予办理。项目经营部于每月27日完成《工具月度采购计划申报表》的费用审批。《工具月度采购计划申报表》在ERP系统中录入采购计划,项目经营部财务主管对在ERP系统中进行审核,物流部采购员实施采购。、电动工具以外的工具申购流程:《采购计划单》,所在部门负责人审核。。,确定是否需采购。。《采购计划单》进行询价、比价,初步确定采购价格。采购员于每月25日汇总当月采购申请,填报《工具月度采购计划申报表》,附《采购计划单》一并报项目经营部进行费用审核。,对超计划的申请不予办理。项目经营部于每月27日完成《工具月度采购计划申报表》的费用审批。《工具月度采购计划申报表》在ERP系统中录入采购计划,项目经营部财务主管对在ERP系统中进行审核,物流部采购员实施采