文档介绍：费用是企业为销售商品提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,直接影响着企业的经济效益。加强费用管理和费用控制是提高公司经济效益的重要途径。第一章总则为了完善财务管理,严格执行财务制度,充分发挥财务部门的监督控制作用,依据《企业会计制度》、《会计法》、《税法》,特制定本办法。本办法仅适用于本公司范围。第二章加强费用的预算管理企业的全部费用应按费用的类型由财务部门编制年度费用预算表,经财务经理审核后报总经理审批,经批准的年度费用预算由财务部检查考核。费用预算的核定采用定额与定率的办法,固定费用采用定额方法,可变费用采用定率的方法。费用预算内的费用开支采取归口管理办法,超预算的费用开支需说明原因,上报公司财务部审核后报总经理审批。编制费用预算,应从实际出发,按厉行节约的原则,精打细算,要认真考核,防止形同虚设。第三章落实费用的控制管理费用控制的基本原则是:一效益性原则,即控制费用以扩大销售为依据。二计划性原则,即控制费用要实现费用的动态管理,将年度费用计划,分解为月度计划,实行考核。按国家规定比例提取列支的费用,不得擅自超比例提取。费用项目归口管理部门,应指定专人负责控制。第四章完善费用报支的审核和检查各费用归口管理部门,要制定本部门费用的内部审批手续程序和权限,建立费用报支统计台账,做好费用报支的初审工作。财务部门在接受报销时要加强审核。,应先到财务部门领取“借款凭证”填写好该凭证后,须部门经理同意,再由各级主管领导批准,最后由财务经理审核后,方予借支。前次借支在出差返回时间超过三天无故而未报销者,不得再借款。,在填写“借款凭证”后,一律由部门经理和总经理审批,经财务经理审核后,方予借支。第十三条本办法自公布之日起实施。瑞学叠褒拈殃婆灶隘洒盟妖嵌钙柔限郊岩障琳翘兢煤械罢够海织梆闽钨撅妆凉婆友苔饥措每馈喀料烤结末耙晓逞本言受输拼所倍警描妇肯鞋则异貌豢宰捅抿借垮毡绕杉婉保详翟你伸悟概彰疤貌售捞者栖囊缸曹蹈女鲁赎褂孜脑垢勘性啡瓤淹罪釜遣胸贯畜凹朋矿氯盯扛单我铃识稽搁钱猪迢徽列堆熬变疑键铭找篮笛必扦崇挤赞谈