文档介绍：摘要通过分析主导厂商价格领导模型,得出结论随着从属厂商的规模扩大和潜在进入厂商的数量增多,主导厂商的市场份额将减少,市场价格降低,行业向竞争化方向发展在此模型基础上深入分析了影响主导厂商市场力的因素,其中价格策略是主导厂商市场力的核心,并着重分析了主导厂商在各种市场结构下的定价行为,认为主导厂商与从属厂商共分市场是现代主导厂商理论的核心和最优选择关键词主导厂商;从属厂商;市场力;价格策略主导厂商价格领导模型为人们提供了分析主导厂商和从属厂商市场地位变化的理论基础现实中,主导厂商与从属厂商并存的产业更为普遍主导厂商控制了整个产业的价格,从属厂商也只能被动的接受主导厂商的既定价格因此,在这样一个行业里,从属厂商接受主导厂商价格,努力使价格等于边际成本来实现利润最大化一、模型的引入主导厂商、从属厂商行业的市场需求曲线=100-,为行业价格,为行业产量为主导厂商产量,为从属厂商产量,=+前提主导厂商先行动,制定行业价格一主导厂商价格领导模型的均衡二从属厂商增加供给后的均衡从属厂商如果能获取超额的经济利润,不仅会鼓励现有的从属厂商扩大生产规模,也会鼓励新厂商的进入,因此行业的总供给增加设此时从属厂商的供给为=25+,同理,我们求出主导厂商的剩余需求曲线为=625-25≤≤625,主导厂商的边际收益曲线为=625-,利润最大化的产量为=28125,主导厂商价格也即行业价格为484375从属厂商依然是行业的价格接受者,在=484375下,从属厂商供给234375,整个行业供给=+=515625三结论主导厂商价格领导模型的一个重要含义,就是主导厂商的市场份额在一段时间后是持续下降的在激烈的市场竞争下主导厂商始终站在行业的领先地位,引领行业的方向那为什么主导厂商最后失去了其主导地位?原因在于这个模型中的主导厂商是完全被动的,面对从属厂商的竞争和新厂商的进入,主导厂商没有采取任何措施,只是根据自己的需求曲线不断地最大化自己的利润短期利润最大化是主导厂商和从属厂商向竞争化方向发展的一个必要前提,主导厂商在这个模型里没有考虑到自己当前的定价会对从属厂商和潜在竞争者的影响,倾向于短期的利润而不考虑长期利润由此,基本可以得出有市场力的主导厂商会积极地应对市场变化,运用各种优势主要是行业价格来主导整个市场那么,主导厂商的市场力源于何处?为什么能控制市场价格,但是又不能随意制定行业价格二、主导厂商具有市场力的原因分析主导企业与从属厂商之间的竞争会有两种结果,或者在市场发展中,主导厂商一直保持市场份额,影响行业定价,以其各种优势在与从属厂商的竞争中长期占据行业主导地位;或者如模型所反映的,主导厂商和从属厂商之间的竞争向完全竞争化方向发展,行业进入壁垒低,高额利润鼓励从属厂商的规模扩大和潜在厂商的涌入因此,有必要详细分析一下影响主导厂商市场力的各种具体因素一市场结构分析有主导厂商的行业里集中率和赫芬达尔-赫希曼指数指数相对较高,但这不能成为主导厂商市场力评价的唯一标准,这两个指数是不断变化的,当前的市场集中率和指数并不代表着永久的市场结构我们不能盲目的将市场份额和市场力联系起来,还要考虑其他因素,比如潜在的竞争、进入和退出这一行业的壁垒等更能体现某一行业的市场状况,也就是说,我们需要用发展的眼光,动静结合综合考察市场结构占据市场主导位置的主导厂商一般具有以下几种特征1规模经济1行业的规模经济行业最低平均成本时的最小产量决定了行业的最小有效规模,如果资本市场相同,技术相同,达到最小有效规模的行业里主导厂商和从属厂商均已达到规模经济,在行业的最低平均成本处生产,规模经济成为进入壁垒考虑需求不变,如果新的厂商想要进入,行业产量增加,在位的主导厂商和从属厂商不降低产量时整个行业的价格就会下降,有可能降到平均成本以下,导致经济损失,潜在进入者就会仔细考虑这一影响2主导厂商的规模经济主导厂商进入某一领域时间较早,在长期内,可以选择给定产出水平成本最低的生产要素投入组合一定产量范围内,产量增加的比例大于各种投入要素增加的比例随着规模的扩大,产量增加的比例等于各种要素增加的比例,这个时候主导厂商达到规模经济,以最低成本生产主导厂商往往拥有雄厚的资金引进专业化功能生产机器,这些专业化生产机器在安装的时候需要大量资金投入,但从长远考虑,这些专业化的生产机器比综合功能的生产机器更能降低成本另外,专业化生产线上的产品生产的分工专业化,提高了工人的劳动数量程度和劳动效率,随着产量的增加,总劳动时间和平均成本都会下降,达到规模经济,即便从属厂商经过一段时间后达到规模经济,此时的最低平均成本也未必等于或者小于主导厂商的最低平均成本2绝对成本优势主导厂商可能先行一步,占据了适合行业发展的优越的地理位置,如在原材料的运入和最终产品的输出都有利的位置建立工厂主导厂商也可因为面对竞争性的供货商利