文档介绍：有限公司董事长事迹
有限公司董事长事迹
市人民好公仆、××有限公司董事长事迹
位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有2000多年的历史。三原县令,至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方,有一个声誉鹊起的瓷业新秀----山东安华瓷业有限公司。2005年被评为“德州市人民好公仆”的优
秀共产党员王志安,就是这个公司的董事长。在6年多的时间里,安华人创造了一个又一个令人惊奇的奇迹,企业由原来的资不抵债、职工工资拖欠、面临倒闭的小厂,一跃发展成为企业规模位居全国同行业前三、江北第一、企业总资产已达5000多万元的大厂,年生产各类陶瓷酒瓶1800万件,年销售收入3000万元,产品销往山东、安徽、四川、河北、北京、辽宁等十几个省市,并占据山东80以上的陶瓷酒瓶市场。安华人,用小小的酒瓶闯出一片大天地。
机遇努力=成功
1998年刚接任平原县陶瓷厂厂长不久的王志安同志面对企业包袱沉重,资金困难,机制不活,濒临倒闭的局面,他意识到只有解放思想,转变观念积极大胆地实施企业改革,解决企业的产权制度,才是企业走出困境的唯一出路。他积极组织班子成员分析原因,学习上级文件精神,到成功的兄弟企业学习取经。但部分职工对此顾虑重重,思想消极,成为阻碍企业改制的障碍,可他没有退缩,他深入到群众中耐心细致地做工作,讲改制的重要意义,讲改制后的打算及规划,他的诚心与执着终于得到了员工的理解与支持,大家齐心协力,积极参与,原创:8年10月顺利地产权制度改革,成立了山东安华瓷业有限公司,王志安同志被推举为董事长,被组织部任命为党支部书记。
公司成立后,王志安同志首先从抓转变人的思想观念入手,建新章,立新制,建立健全了法人治理结构,按照“三会一层”的权力制衡体制,规范动作。在用工上,他实行了干部竞聘制,职工技能考核制,他不认亲为而是以才取人,使管理层平均年龄由原来的43岁下降到33岁,实现了人力资源的合理化配置。在成本管理上,他借鉴了邯钢、亚星的成功经验,逐步建立起了适应本公司实际,合理有效的目标成本控制体系,管理实现了制度化、规范化,最大限度减少了资产的隐性流失。公司成立几年来,仅煤、电、石膏几大主要原料节约开支200多万元。他把产品质量作为企业发展的根本,实现了产品质量一票否决制,对生产全过程严格执行“标准化生产”,做到了不合格原料不进厂,不合格产品不出厂,产品质量不断提高,产品成品率较改制前提高了10个百分点。
“以质取胜、以诚待客、以信为本、争创一流”是他开拓市场的理念,他本着“提高市场占有率、打知名品牌”这一经营战略,亲自调研市场、走访客户。为节约费用,他从不带车出发;为节省时间,他晚上坐车,把休息的时间安排路上,饿了时常是一包方便面充饥。一次在去辽宁的途中,他的胃病犯了,随行的业务员劝他住在旅馆,可他说:
“时间就是市场,如果我们多停留一个小时,也许就会丢掉一份市场。”2001年夏天,河北一客户在提货时,由于疏忽少装了一件。当他得到这一反馈信息时,虽然已临近傍晚,他依然带上那件产品,亲自驱车前往,并向客户表示歉意,客户感动的说:“王董,你的诚信更坚定了我们做长期合作伙伴的信心。”同时,他带领业务人员积极参加各省及全国性糖酒会,展示自己的创新产品,加大宣传力度。功夫不负有心人,在短短的几年内,安华公司