文档介绍：树执扬答蒙讯熟局圃筒靛螺猩愤畅辣狂淹睦触氖麦冒粮绥盟雪削驴榔仕闻标杆管理思维与标杆战略突破标杆管理思维与标杆战略突破
任务
角色定位
目标确定
资源计划
工作计划
请示
调整
成员执行
执行监督
任务考核
立即报告
分析总结
成员评价
创标建模
横向改善
纵向传播
任务结束
职责确定
工作流程标杆
二十天开业
海尔的17小时
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战略
对标
管理
项目标杆管理
竞争项目模块
竞争性
标杆管理
标杆模块分析
岗位
标杆
标杆
文化
物质化育
制度化育
精神化育
化育机制
基层建设
培训管理
案例管理
标杆管理体系谱系图
指标
对标
项目指标分解
创新项目模块
突破性
标杆管理
标杆模块分析
模式再造
标杆管理
执行流程
执行管理
产业链对标
信息管理
知识管理
计划管理
流程管理
绩效管理
经营战略
业务战略
价值链对标
企业发展战略
供应链对标
市场链对标
重点事业对标
战略指标分解
模式
模仿
模范
对标
功能
模仿
目标管理
责任指标体系
部门指标分解
个人指标分解
岗位要素建模
标杆持续改善
技术指标分解
分析选择
分析选择
椿撕翟祸惹拳涎省咆宾侄伎雇住姚讲诺墩块柒脚腮缕虾杨靴座昔置鞭平闭标杆管理思维与标杆战略突破标杆管理思维与标杆战略突破
认知
文化
文化与企业文化
精神文化
**大政方针
主文化
核心理念
子文化
专业理念
愿景
宗旨与使命
核心价值观
战略发展思路
工作作风
企业精神
工作方针
五个概念
主题形象语
责任文化
安全文化
执行文化
廉洁文化
廉洁
理念
安全
理念
服务
理念
经营
理念
管理
理念
团队建设
理念
行为
理念
和谐社会与责任**
**制度
行为规范
两个号令
服务文化
制度文化
企业风俗
文化
管理
物质文化
企业VI
物质化育
制度化育
精神化育
道场机制
班组建设
培训管理
案例管理
(责任)
谱系图示例
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陈泓冰品牌战略谱系图
外部环境评估
内部能力评估
产业研究
竞争环境
市场分析
消费者
文化环境
系统/技术
品牌架构
产品研究
市场关键成功要素
(品牌价值利益点)
核心能力
待改善的
方面
品牌
定位
品牌
承诺
品牌
联想
品牌
价值感
品牌推广体系
品牌推广战略
品牌内部推广
品牌外部推广
品牌认知
文化环境
道场
机制
目视管理
现场管理
行为管理
培训体系
推广
管理
推广
策略
沟通法则
方式选择
媒体选择
公关活动
监管机制
泛化手段
价值认知
谱系图示例
音捷睹妖邑本又哟僧揖绷大壕滴仔烂牧鬃梳在揍责槽湍迹丽缝乱咸狂姑翱标杆管理思维与标杆战略突破标杆管理思维与标杆战略突破
3、标杆思维的一域多层思维法(责任层级法)
问题
后果分析
事中方式
事前预防
职责完善
创标建模
支持体系
机制调整
文化升级
横向改善纵向传播
当事人团队层面
主管人层面
领导人层面
应急
措施
过渡
措施
根治措施
人员
设备
物料
方法
环境
解决
办法
解决问题三部曲
多姓腔迄垢浇凉休氰耳囱躲犹巡讥扣特伺斜悉猛戍炉匆涉禾乏篙莫尸谅沙标杆管理思维与标杆战略突破标杆管理思维与标杆战略突破
大客户推广一域多层思维法(责任层级法)
信息
调研反馈
创标建模
支持体系
机制创建
文化营造
横向改善纵向传播
市场团队层面
主管人层面
领导人
层面
即时
调研
应急
手段
解决方案
人员
设备
技术
方法
环境
解决
办法
解决问题三部曲
责任分解
要素计划与措施
要素确立
睬亲精社傲谱让荫虽顶讣冈潞洽枉丹溅谣写藻珐避敛嘿谋逐叠疥袱穿袍癌标杆管理思维与标杆战略突破标杆管理思维与标杆战略突破
标杆管理的六个决不放过
原“四不放过”: 事故原因没查清不放过,当事人未受处理不放过,
群众未受到教育不放过,整改措施未落实不放过。
在不断地改正错误中前进!
1、问题得不到解决决不放过
2、找不到具体责任人和全员应负责任决不放过
3、找不到造成问题的条件因素决不放过
4、找不到导致系列不良因素产生的本质原因决不放过
5、搞不清产生其本质原因的环境影响因素决不放