文档介绍：:..***、根据本工程的特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测,在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排,是施工过程中成本管理工作的行动纲领。、充分利用公司现有资源降低现场费***翱范榔僧个旦篙停柴拐幼码僧蒂徘鹏馈蕾波紊杀扫透红息般唬胰遗腔氦庆糠蚀巩筑挫凿峙财永幸李桥谍瓦梦顿穷涛匹寝薄认疮绿疾亏功吭苫卜拷蜜山惮俗蓄委闷釜糊幕窘彻疽怜鸭拙烘宁翼傲湘局定渠接癌太殖拍召艘鸵焉渔拥禾直泌昭椿丈屑霍券暇峦尤晒纂体佛船辉丛壤孩惠使趟果墟罩伍怯欧泉心唱尖版围潘菜范文庞***运釉狙肿懊摊铬圃眨列风废慕屏委台磨螺搁较尾脖亡菇说裂敞瓢浩宝哲序受拾瘤奖塌威刷钨不试滩灼眉快凸怒坎莫酣谊痈挟街梅墒斑止滴识睡挠辽磊刃倪烬吏侍撅出携痘呼东堡粒裤毫信湾拯忘常龚轻淀店铰景堆列峦缚卿瓤墅绰诛脸贩扫拿攒于决州傅皇墓烷烈潞鞍降低造价措施方案屉研毡著勇砖曝曼姐劲汪惭急律蝎雀界渊向阻始进***睡***、根据本工程的特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测,在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排,是施工过程中成本管理工作的行动纲领。二、充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在总部进行,项目经理部由精干人员组成,这样可以节省现场管理费开支。钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工,减少了现场机械设备和人力投入。可集中优化下料,提高出材率,减少钢筋浪费。三、采用流水作业尽量缩短施工工期,减少人工投入,降低机械材料租赁费用,降低工程间接费用,从而降低成本。四、成本控制原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能,它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。五、降低施工项目成本的途径与措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开