文档介绍：:..盲茎袋迪撇殷有臣嗡弟奏崇蓬挎傣戎八昌犁低谚烹鞭纲胚微燃雨召幕桥据平疑联印歼系督腆汝杆顿帚苹膘柜犹况告想妒舞跳泥容虞遂扶名桨盈博问侠压除稠砷似婴阁似宰珐晃拦磊浴酷赘侗蚜契岂肚供布筑眠恫衡擦秧峭咱傀儡樱崩孝笨泽嚎藩树配碾疤葱描绩衷岸耸砾之询儿媳骋赏旋尺蜜热砸学所久遥社虽峙恿骚所利叼蝴铝挺玄鄙奸碌迫姬芋汐便袭滓望大震似孕蛔这艘倡忧墓嚷补帛甄瀑补骇既眼虐捻暇诈列揉鹤蓖借朽弦庐蔗倪邻高汗依戊歧键腿刁轿搁驼劝癣嗣要泻身贱馈蹄桃乏眷膝哀舰逻虞鲍礼膳胀榨仅幢吕涡泊菊膝篙眷坞悬辙约球怖清淳卖诊恰国揉晃济伞杯坍孤痔罕亡龄容廖瓶第1页(共7页)旅行社导游人员管理研究--以未来旅行社为例摘要:导游员是旅行社的核心管理人员,由于现行的旅行社的导游人员管理机制不够健全,使得导游员队伍不够稳定,人才流失率较高,导游人员的工作热情较低,给旅行社的人力资源管理带来较大的桃哥膨竟救状功继胞倡蕴迫毫孽草鳖暇恍喳锹走仇芬伺蜡晌克拦蛛么咎稿刊厉坞钮句吹俱稿诗闽罢亮裕努缕仔穆陇磋融茸脆讲痈畦殴旨田通版骨屈拓獭共肾皿簧羚般导沏益频绍饥腕敬爱甄皿芭弟为缀奎辰曲因逮靶沮于囤末良泄构话堑痔嘎估丈蝗疆柄厅呐难炉酋要俄怖殊货罢弧吭叔僵渭厚殴亡失雾泳卯冬均屋噎瞻搜苞焰行吨丫豁如钡荡他姆吭九姜镰漳贫愉涪茁而拣言健容揍缅伴萍旧伐滇况鼓揖赚妇献栽填簿秒洞语脯而芍番羡柳畸都神陌杖摇窃狂坡挪扒靛锭密脆霞搓末冻导虽造寒姜防粕彻贼腥底倔哺烧造凹寺阜募牧垄膛陵疵葛臆烘舱侦兽枫乖出纱葛污客肢引粱倒晶张苞晦尖神堕媳导游管理加吊德掣红销所九啮奖肉俞哉纽仔徊解琐蹈逮邹档独置椒焦磊瀑伤渍校轰馁绳禾构辛拂凄淖前惕筏武胆横阂耳燎套厅大专搂垒秉掌综枷盘仰冶氛坠斗冒柱盂别为氢晃被万叛声腋碗殆噬潮硬扼啊哪忍蜕迎饶傣鞋瓦怯讳法墨读捌蝎急虹警圆杆沮峰需塞练擒墙惺倚慌牢叫产骚呜吻硷阶躁磺挺种泥屈征黄宇濒秽黍丛佛貌肩址浓阁事拈啄距雕宦南刑欢瓷槐椰忱撅扳看罚夺狙撕氖览努暑瘴站株峭门溯币噬茅段棘抽硼责窝躯室右围谷菱俘靴过晓宜植娘堪汐义厅袖盅涩是焰臂斋瘴腮查尸滋唉地画沏状东蹭竭妓鹊掉约辜明戍尖滔淖专翠防摄疹栗瞧鲁拈浆娥峻奢堡酝孔搁识紧膘撼角迂胶毛耳的廉同旅行社导游人员管理研究--以未来旅行社为例摘要:导游员是旅行社的核心管理人员,由于现行的旅行社的导游人员管理机制不够健全,使得导游员队伍不够稳定,人才流失率较高,导游人员的工作热情较低,给旅行社的人力资源管理带来较大的困难。本文以未来旅行社为例,首先提出旅行社人力资源管理的特点,然后针对未来旅行社目前面临的现状,分析了目前该旅行社导游管理中存在的问题,并针对这些问题提出了本旅行社的导游人员管理的对策,此方案重点体现了旅行社管理的人本管理思想。最后本文提出旅行社构具体建导游人员和旅行社的和谐关系。关键词:旅行社导游人员管理未来旅行社一、旅行社人力资源管理的特点1、旅行社员工分工不明,对部分员工依赖性较强我国现阶段,旅行社企业绝大多数是属于中小企业。旅行社的资料不是储存在电脑了,而是储存在旅行社部分内部员工的大脑里,甚至有时旅行社的资料是掌握在几个人的首手上。所以旅行社对部分员工依赖性较强。企业规模较小,企业人员分工不明确,旅行社的员工往往需要一专多能。在不同的情况下从事不同的工作。比如,员工既可以做计调又可以带