文档介绍：关于认真执行质量管理处罚的办法各部门、班组:为了加强施工质量的管理,完善制度,做到有章可循,督促班组工人搞好工程质量,项目部特制定《质量处罚条例》现发给各部门,希望做好各方面的工作,同时项目部按照本条例进行检查、处罚。重庆渝发建设公司庆业·巴蜀城项目部二00四年四月二十日质量管理实施细则总则百年大计,质量第一,质量责任重于泰山。企业以质量求生存,质量是企业的生命因而加强质量管理,重视质量管理,提高质量要求,保证质量标准是现阶段企业必不可少的管理环节。而且要从思想上、制度上、作风上重视质量,完善质量管理,特制定本实施细则。管理体系职能部门项目经理施工员班组长工人生产部门项目经理:认真落实,全面推行全面质量管理,提高质量意识加强质量教育,组织企业员工学习质量管理知识,教育员工重视质量,落实质量责任制。严格奖惩制度,组织检查,查处质量事故,对企业项目质量管理负全面责任。职能部门:严格执行国家标准、规范、规程,制定项目质量计划目标,严格学。随时监督、检查现场质量情况,了解质量动态,控制质量事故,发现问题及时整改汇报,把好质量关。生产部门:严格执行国家标准、规范、规程,制定近期质量计划或阶段性工种质量目标。随时了解质量动态,纠正质量管理中不良倾向,组织学习质量要求,对班组进行质量交底。施工员:严格执行国家标准、规范、规程树立质量第一的思想明确质量要求,对班组人员进行有针对性的质量教育和质量交底。随时掌握质量情况,重点加强薄弱环节或人员的质量监督,帮助班组搞好质量工作,杜绝质量事故的发生,发生质量事故要找出原因,立即报告,并分析质量事故。严禁私自处理,留下重大隐患。班组长:严格按企业要求,对工人进行质量教育,提高工人的技能,组织工人学习质量方向的知识,掌握质量标准要求,合理安排上岗工人,杜绝质量事故发生,发现问题立即上报,严禁私自处理,留下重大隐患。工人:认真执行严格按照规定要求作业,严禁违章作业,加强学习,提高自身技能,端正质量意识和思想。认真完成每个产品,每道工序,不准不合格工序在未经处理好即进行下一道工序。各工种质量管理材料部门:对进购的材料必须有出厂合格证或质量证明文件,方才准进场,并对照合格证或质量证明文件上的型号、规格、数量进行核对后,符合质量验收规范,方可验收入库,否则拒收,更不准使用在次工程上。各种质量证文件或报告单交质检部门归档备案。要求做到证物相符,日期相符。砼班对进场的商品砼先核对送料上的强度是否与现场的砼强度相符,坍落度是否与当天报的砼坍落度相符,若有不相符的立即报告。严禁商品砼在现场加水。严格控制砼的坍落度,不能时大时小影响质量。砼的运输时间不能过长,进入模板内的砼要及时振捣,振捣要密实,严禁出现蜂窝孔洞、麻面、露筋等质量事故。及时清理撒落砼,做到文明施工。严禁故意破坏钢筋,踩坏模板的构造形状等。砼收面过程中控制好板面的平整度对砼要及时养护,养护时间要足够。钢筋:对进场钢材要协助有关部门进行验收,经试验合格后方可使用,严禁擅自使用没有复检或不合格钢材。严格按规范要求及标准图集进行钢筋下料制作,钢筋的几何形状、尺寸、错固长度,弯钩平直长度等必须符合设计要求。绑扎时严格按规范要求进行作业,断面尺寸规格几何形状、间距、位置、数量、接头位置箍筋的水平度、垂直度问题,板筋的间距、顺直等必须符合设计要求。对有锈蚀、油污等钢筋要清