文档介绍：:..新员工入职培训方案一、指导思想:根据工厂整体发展需要,以构建学习型组织为核心,以提高全体员工素质、满足工厂发展需要为目标,围绕生产经营工作、员工岗位需求、以及提高工作质量的需要,加大培训力度,创新培训方式,加大培训投入,提高培训能力,运用培训项目,有针对性地开展员工培训工作,提升员工综合素质和管理水平。全面建设一座员工技术精湛,管理运行正规,工作标准高,工作效率超前的现代化垃圾处理厂。新员工的到来,定然要进行新员工培训,如何做一个新员工培训方案就十分重要,既要调动新员工情绪,又要让新员工更适应企业环境,因此,新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。二、员工培训目的:1、让新员工了解集工厂的基本概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,、思想动员1、领导祝致贺词2、代表发言:1)个人代表发言2)各队代表挑战书、应战书3)代表表决心,“结合自身如何从我做起,从现做起,以积极的态度,搞好这次入职前的培训”四、培训时间安排:1、日常工作管理规定2、学习各场所规章制度3、学习消防知识,组织消防演练4、岗位理论辅导5、岗位实际操作6、奖励与处罚7、组织体能体质的训练五、新员工培训程序:(1)思想动员(2)培训时间的安排(3)新员工培训内容(4)培训的方法与步骤(5)新员工培训考核与验收三、培训方法与步骤:(1)、集中培训,理论授课(第一阶段)(2)、示范讲解,现场指导(第二阶段)(3)、区分层次,因人施教(第三阶段)(4)、循序渐进,深入浅出(第四阶段)(5)、通俗易懂,学以致用(第五阶段)六、新员工培训内容:培训前个人的准备:(1)、个人的被子、衣物、洗漱用具(2)、个人仪表,着装整洁,精神面貌好(3)、填写新员工入职个人简历(见:附表1)(4)、下发新员工入职培训计划表(见:附表2)(5)、妥善安排新员工的住宿1、熟悉工厂学习、生活、办公、工作的环境,2、学习日常工作管理规定3、学习各场所规章制度4、学习岗位职责5、岗位理论辅导6、岗位实际操作7、消防演练8、组织体能体质的训练9、奖励与处罚七、新员工培训考核与验收:(一)、工作态度的考核与评比1、日常工作都能否按照工厂规定准时出勤2、能否按规定佩戴工作证,着装是否整洁、统一,3、自觉遵守和维护各项规章制度是否严格4、有无责任心,需有无人督导,能不能如期完成任务5、能否彻底完成任务,是否放心交代工作。6、纪律观念强不强,是否经常违反公司规章制度。7、学习态度是否端正,积极性高不高,上进心和学岗位职责的范围9、是否能正确使用灭火器灭火,是否清楚电、油、引起火灾的扑救方法,10、是否熟练掌握岗位操作理论知识,并能单独实际操作,(二)工作能力的考核与评比1、能否熟练掌握所涉及的专业领域技能,并能在工作中熟练应用。2、能不能高度准确的把工作目标分解成工作计划,很合理的安排工作进度。3、能不能将个人负责的工作按标准执行,但及时性和成效性有待提高,积极主动性够不够。4、能否鼓励和激发团队成员的工作热情和信心。5、可否按时完成计划,能够准确把握上级的指示或计划的内容。6、能否正确理解工作目标,清楚工作流程,并能熟记工作流程,并能熟练操作,7、员工宿舍个人物品摆放,是否整齐统一,8、员工个人餐具是否按规定存放,桌面是否干燥、清洁,9、公共财物是否损坏,公共场所的基础设设是否完好,姓   名性别民族籍贯出生年月学历政治面貌培养方式专业专业联系地址手机邮箱健康状况毕业院校求职意向工作能力管理能力获奖情况个人经历自我评价新员工入职个人简历表(见附表1) 、生活、学习、办公的环境,、,(见附表2)新训员工考核评比表(见附表3)被考评人职位所在部门考评人职位所在部门考评总分工作态度考评得分×50%+工作能力考评得分×50%=第一部分工作态度考评序号考核项目及考核标准配分考评得分1工作效率(25%)能出色完成领导分配工作