文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse项目风险管理论文财务风险分析论文风险导向审计论文建筑企业风险管理体系的构建【摘要】本文首先概述了建立建筑企业风险管理体系的必要性,然后提出了体系建立的构想,包括风险计划的原则、风险组织的建立、风险识别的流程、风险评价的量化方法、风险应对的具体措施、风险监控的实施,最后说明了风险后评估的操作。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse关键词:风险管理;建筑企业管理;企业管理一、概述建筑工程具有建设周期长、人财物投入多、牵涉面广的特点,所以业主、工程中介、工程承包商相关的经济活动都面临着一定的风险。业主面临投资决策的风险,工程中介面临职业责任风险,工程承包商面临经营决策、生产组织的风险。在我国,建筑企业是工程承包的主体,而我国建筑企业管理水平有限,风险管理意识十分淡薄,所以本文就将就这———问题展开讨论。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse二、风险管理规划以往我们对待风险有“雨伞方式”、“鸵鸟方式”、“直觉方式”和“蛮干方式”,这些处理方式并非科学和和理性的,所以有必要引入科学的风险管理规划流程:风险计划’风险组织’风险决策’风险应对’风险监控’风险后评估’风险计划’……’。三、风险管理体系Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse(一)风险计划首先,建筑企业要建立一个风险管理目标,即“以较低的风险管理成本争取较小的风险损失”。在风险管理中,那种“不顾一切追求过高安全保障的行为”是不值得鼓励的,我们应该通过投入产出分析,确定适宜的安全保障水平,拟定合理的风险管理费率,尽量减少成本支出。(二)风险组织在我国建筑企业中,几乎都没有设立风险管理组织,随着我国经济不断融入国际大潮,这显然是不合时宜的。建筑企业应该设立专职的风险管理负责人,并相应设置中层和底层的风险管理机构和人员。(三)(1流程:基础数据的收集’风险因素、风险事件、风险损失分析’风险事件归类’总结报告撰写。(2常用的方法:专家调查法、表格检查法、因果分析图、流程图分析法、分解分析法、财务报表分析法、保单对照法、现场视察法等等。(3分类:(1风险评价指标体系:将风险识别报告所列的各风险因素加以综合,形成费用超支风险、工期拖延风险、质量风险、技术风险、资源风险、自然灾害和意外事故风险、财务风险七大类。(2风险评判指标:(3567489:88*:34;<(:=>&&*:=(:567=:?***@******@5B5CD*:;BB(&AC8ECB?66*:"致命度-4(-ACAB5CD489:88*:-4;<(F5><B*FB(FAG5FHFB?66*:;<B(<ACAB5CDB?66*:#激励度I4(I:?F?C5E9489:88*:I4;<(F:>5:*F:(FAG5FHF:8CH:E*:;5:(5EJ56=******@B8:8CH:E*:$风险综合指标3KK(3567KEC89:AC5L8KEJ8G*:3KK