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smt车间员工绩效考核方案.doc

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smt车间员工绩效考核方案.doc

上传人:xzh051230 2019/5/3 文件大小:95 KB

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文档介绍

文档介绍::规范SMT车间的员工生产作业,正确评价员工工作绩效,营造良好组织氛围。:SMT车间生产线所有操作员,:,未经许可私自更改作业方法。扣2分/次造成批量性不良,或情节严重者,扣5分/次;如员工有新方法可提出申请2作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施(戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等)扣2分/次接触到Pcb板、IC的所有工位、人员必须采取防静电措施3因作业疏忽导致不良品流出一般缺陷2个/;;严重缺陷每个5分一般缺陷(包括假焊、溢胶;)重缺陷(包括连锡、立件、错件、翻件、少件、偏位;)重缺陷(包括反向)4各类报表未准确、及时填写,不得出现漏填、漏记、记录错误等现象扣1分/次有3小时未做报表扣3分5印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷扣1分;严重缺陷扣3分; 6在生产过程中能及时发现异常并反馈﹢2分;避免批量性不良﹢5分 7检出上道工序的不良﹢1分;查出批量性不良﹢3分 8对生产线的品质问题或隐患,提出合理的控制方法或解决之道,保证生产线的品质解决了问题/隐患+2分;降低不良50PPM以上+5分 9炉前QC两星期内无IC反向,偏位,漏贴等不良反馈+2分依据炉后QC报表10总抛料率到达1%,仍未通知工程人员扣1分/次 ,因个人问题而造成生产线停顿停工5分钟以下扣1分/次;停工5-10分钟2分/次;10-20分钟扣3分;严重停工(30分钟以上)扣10分。 2在完成本身工作内容的同时(作业指导书规定),能主动协助其他人(含分担作业内容),使生产效率保持稳定或提升。+ 3勤于思考,对各工位的作业方法提出改善建议,使生产效率提高每小时增产20块板以下+2分;每小时增产20块板以上+5分。 4当天总的生产效率达到95%全体+1分 ,按时参加早会(上班前10分钟)、晚会(下班后5分钟)。扣1分/次 2工作时间认真作业,避免做与工作无关的事(串岗、聊天、看报、打磕睡)扣2分/次 3工作时间,同事之间发生争吵扣5-10分视情节严重程度而定4未经许可不能对工具、设备进行调整扣5-10分/次视情节严重程度而定5服从工作安排,有异议可提出意见,不得私自更改安排扣5分/次 6上班时间未经批准私自换岗、离岗者扣2分/次 7下班后,未把所有工具、设备的电源关闭扣1分/次 8上下班后要不排队打卡,漏卡者扣1分/次 9代人打卡者;扣10分/次 10上班期间,因未穿工衣、未戴厂牌等被保安登记,影响公司形象扣2分/次 11有事按规定办理请假手续,不可无故旷工事后请假扣1分/次;无故旷工扣5分/次一个月内累计请假超过两天,取消当月优秀员工的评选资格,包括+班请假13 12在工厂内,不允许追打嬉笑大声喧哗扣1分/次 14员工的考核签名应在两天内完成,,表示对考核没意见15遗失日常工具扣2分/次贵重物品按价格赔偿16没有按日常维护要求对机器进行维护扣1分/次 17一个月未违反工艺纪律者+2分