文档介绍：企业管理中的热点问题、问题分析及解决方法(南阳华辰总结编制人:李华电话:**********有软件管理需求请找我)中小企业通常存在的问题问题分析有效解决方法总经理【1】.目前材料剧烈波动,人力成本持续上升,企业能否应对?【1】、对于企业来讲要降低成本必须解决的问题,实质上是降低材料成本,材料成本要从准确的采购计划着手,避免多买造成的库存积压,紧急采购造成的采购成本增加,提高库存材料的利用率,提升库存周转次数。通过制定准确的采购计划,必须考虑企业中动态库存信息的变化,制定准确的采购计划,解决断料造成销售订单交期延误和多买物料致使积压造成企业经营资金的占用,提高客户信誉度和资金的使用效率。【2】.企业是否存在存货积压问题?【3】.是否存在应收账款拖欠问题?【4】.企业资金周转是否紧张?【5】.企业货发出去了,钱能不能收回?有无坏账呆账?占的比例如何?【1】、企业面对这种情况常见对策是大幅降价后的现款提货,损失的是企业的利润和生意机会;问题的根源在于没有销售过程的控制,而是补救,结果已经来不及了,必须对客户建立一套完善的信用管控体系。对客户信用进行多口径控制(包括信用额度与限期,并与信用预警单、应收款帐龄分析、欠款分析等)多角度分析相结合,深入控制到销售过程,从而降低坏帐产生的概率,减少经营风险和降低资金成本,加强应收款管理。【6】.销售订单增多后,是否清楚每笔销售订单的交付情况?【1】、企业中围绕订单展开生产,客户对订单交期的要求日益提高,需要对销售订单进行生产全程跟踪,准确把握并及时调整生产达到准期交付客户的目的;【2】、缺乏对销售订单回款情况跟踪的平台,不明确每笔订单那些已经收款,那些未收款,企业获得的毛利润各期间的对比情况是多少,企业决策缺乏依据。通过订单的执行情况,明确定单的进度,并使用销售综合统计表,统计接单、发货、收款情况了解销售业务进程【7】.能否在合同期限内交付客户?【8】.订单的销售回款情况是否清楚?每笔订单利润情况是否清楚?财务主管【1】.财务与仓库,采购,生产、销售每月的对账是否要耗费大量时间?【1】、业务数据核算量大,材料的流入流出及对应成本的变化增加了财务的核算的难度切容易出错,常常计算出来的数据不能作为材料成本统计分析的依据。业务单据要能够集中体现清晰的业务类型,财务可按照不同的业务类型统一进行核算并生成相应的凭证;完善存货核算管理。【2】.财务能否及时计算出每种材料的最新结存价格?【3】、能及时核算出各种材料和商品的库存成本吗?要花多长时间?【1】、存货种类与数量多,业务频繁,采用任何一种计价方法,工作量都很大,更不能保证计价的及时性;【2】、企业有很多特殊业务,如暂估处理、成本调整,加大了成本核算工作的难度;【3】、成本计算复杂,业务类型多样,如果存货再使用不同的核算方式,让成本核算工作更加麻烦;【1】、能够按照多种核算方式、计价方式自动计算成本,以减轻手工工作量;【2】、能够处理多种类型的业务的核算,包括暂估处理、成本分配、成本调整、计划调整等。【4】、采购发票和货品常常不同时到达,价格也时常变动,如何核算出材料的入库成本?【5】、能快速分析企业的各项财务指标吗?如库存周转率、应收账款周转率等【1】、由于财务账数量繁多,且每日变化,造成财务分析困难;【2】、财务分析需要不同口径、不同维度,传统的分析手段效率低下。企业能