文档介绍：创建“安全达标班组”活动方案班组是企业的基层组织,是加强企业安全管理的基础和前沿。国家、公司有关安全生产的方针政策、法律法规、规章制度最终都要通过班组落实,生产过程中的一系列的指令都要依靠班组成员具体实施。加强班组安全建设是提高员工安全素质,减少各类事故最切实有效的办法。为了把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到班组,进一步促进班组做好安全管理工作,维护好广大员工对安全生产的知情权、参与权和监督权,提升公司的安全管理水平,决定在公司内开展创建“安全达标班组”的活动,现将活动有关事项通知如下:一、指导思想创建“安全达标班组”的活动要坚持以人为本,坚持把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处。认真贯彻落实新奥总部关于本质安全的战略部署,通过创建“安全达标班组”的活动,不断提高班组的安全管理水平,提高广大员工的安全意识和自我保护能力,充分调动员工参与、监督安全管理的积极性。二、目标要求把国家劳动保护、环境保护、安全生产方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组的生产、管理、技术的各个方面,落实到所有环节、所有岗位和所有人员。实现公司2011年安全生产目标,强化每个员工的安全素质,规范每个员工的安全行为,杜绝违章作业、违章指挥,违反劳动纪律,使员工做到“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”,从“要我安全”转变到“我要安全”逐步提升至“我会安全”。杜绝重大人身伤亡事故,实现安全生产无事故。创建“安全达标班组”活动从2011年1月启动,5月底要求所有车间的班组都达到“安全达标班组”标准。三、创建标准(一)建立健全班组安全生产的各项规章制度,包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺操作规程、安全教育制度等。(二)开展班组安全检查。坚持一班三检制,即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题,应制定相应的整改措施并及时整改,班组不能整改的要及时上报。(三)开展经常性的安全教育与演练。班组的每一个成员都要具备必要的安全与职业健康卫生知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,正确使用安全防护用品。(四)推行班组作业程序标准化、生产操作标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化等。(五)班组安全原始记录和台帐要认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患、环境隐患及整改落实情况、职业危害整改及报告情况;职工违章、安全教育培训等情况。(六)坚持召开班前安全会。班前会以安排任务、强调安全、反馈安全隐患和安全培训为主要内容,让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。(七)组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等检查,杜绝安全事故的发生;(八)无一般以上安全事故。四、组织领导1、领导小组组长:池学金副组长:李文龙李美喜马乃柱刘文海领导小组的职责:指导活动的开展,协调部门关系。2、工作小组:组长:刘文海副组长:赵良省工作小组的职责:负责该项活动的全过程工作,包括组织、检查、评比、总结等。专项负责人:信利忠成员:生产部、机动部有关领导及安全环保部各专工、各车间主任、安全员五、评选奖惩考核公司安全环保部依据《新能能源有限公司HSE考核奖惩规定》进行考核,从第三季度开始,每季度进行一次“安全达标班组”的评比,对前三名给予表彰。六、考核细则安全达标班组考核细则项目评价