人力资源课件(第二章).ppt

文档介绍：企业人力资源管理师第二篇招聘管理第五章招聘管理第六章招聘选拨第七章招聘评估第八章人力资源派遣管理课程大纲五、招聘管理1、胜任素质模型2、招聘策略3、招聘渠道的选择1、胜任素质模型定义胜任素质的定义:个体所具备的、能够与之达成或预测工作业绩的内在基本特征和特点,包括动机、自我概念、态度、价值观、具备知识、技能、认知方式和行为模式。胜任素质模型的定义:为了完成某项工作,达成某一绩效目标,要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合,包括不同的动机表现,个性和品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能等。开始实施招聘活动面试招聘人员确定招聘需求明确拟定招聘岗位的胜任特征测评应聘人员的能力素质岗位要求胜任素质特征比较分析应聘人员能力素质与岗位胜任特征的吻合程度做出录用决策结束1、胜任素质模型招聘流程1、胜任素质模型胜任素质和胜任素质模型的分类胜任素质的分类:门槛素质差异素质转化素质胜任素质模型的分类:统一素质模型岗位素质模型职级素质模型通用素质模型职簇素质模型2、招聘策略人才吸引策略调研工作三步骤2、招聘策略人才吸引策略2、招聘策略人才选聘策略2、招聘策略招聘备选策略