文档介绍：电力公司(企业)多经产业年终工作总结范文
贵阳市南供电局
200X年多经工作总结
在过去的一年里,公司面临剧烈的市场竞争、多经股改以及主业进一步减员分流的严峻形势,公司班子认真学习讨论了廖局长在市南局多经工作会议上的讲话,结合公司存在的问题和具体情况,专门研究,统一思想,寻找差距,订立切实可行的措施并组织落实,坚持“三抓一促”进一步理顺工作思路,要抓住“城网改造”这个大好机遇,找准切入点。对内坚持安全第一,以人为本,深化改革,从严管理,完善各种规章制度,强化考核;对外坚持以市场为导向,服务用户,树立形象。公司上下克服了重重困难,在物质和精神文明建设中都取得了可喜的成绩:
。
实业公司完成产值6159万元;
能辉公司完成产值5000万元;
物资公司完成产值5532万元;
东方变压器厂完成产值9404万元;
海滨公司完成产值1438万元;
房开公司完成产值214万元;
花溪公司完成产值688万元;
小河公司完成产值802万元;
清镇公司完成产值454万元;
设计咨询公司完成产值162万元;
运输公司完成产值166万元;
一、二OOX年工作完成情况
1. 指导思想明确,规章制度进一步完善和落实,重在实际效果上狠下功夫。
根据市场经济发展的需要,多经各家公司党政班子,做了大量摸底、
整顿、理顺、建规工作。制定下发文件、通知、各种规定数百条,
做到有章可循,并在有章必循上下功夫,加大考核力度,为全面
超额完成各项指标提供了保障。
实业公司及一、二分公司,始终坚持“三抓一促”,坚持发展才是
硬道理的原则, 发扬千方百计找市场,千辛万苦抓工程的作风。
同时严格按照“五制”的要求,对工程实施全过程质量监理,杜
绝了豆腐渣工程,工程质量不断提高。
东方厂在激烈的市场竞争中,不断提高产品质量, 生产质优价廉
适销对路的产品,充分发挥自身优势主动出击,兼并产品市场看
好、资金困难的企业,迅速投产实现双赢。强化品牌意识,争创
名优产品,不断完善售后服务体系,取得了良好的信誉,扩大了
市场占有率。对内强化企业内部管理,节能降耗,加强新产品开
发,加强生产各环节的监控,不断提高产品质量。加强职工培训
工作,严格执行企业效益与个人收入挂钩、多劳多得的分配原则,
极大地调动了职工的积极性。在搞好核心产品的同时,根据市场
的需要走多元化的道路,在总体控制,分块搞活的基本框架与思
路下,考虑从以下两方面开展工作:一是用好用足国家现有政策
(国家对高新技术产品及新办企业项目等均有优惠政策),按市场
规律建立和组建一些适应市场需求的企业内部股份制公司,并对
原有组织结构进行改制,这是一切工作的基础,二是以高新技术
和产品开发为动力,从根本上实现产品结构的转变,促进经济结
构的优化和升级,实现产业产品的多元化模式。
贵阳海滨电气设备有限公司狠抓产品质量和内部管理,加快新产
品的开发。由海滨公司开发的MNH(MNS)低压抽出式开关柜,在
目前国内同类产品中处于较为领先的地位。在全公司全体职工的
共同努力下,海滨公司还开发了美式高压电缆分支箱、XGN高压
柜等新产品。在抓好新产品开发的同时,海滨公司认真贯彻执行
ISO9000质量标准,坚持“一丝不苟、精益求精、优质服务、客
户放心”的质量方针,要求公司职工站在用户的立场换位思考,
提高职工贯彻执行质量标准的自觉性,努力实现“一次送检合格
率98%,出厂合格率100%”的质量目标,为客户提供优质产品和
优质服务。
能迪达房开公司从2000年元月成立至今,在较短的时间内做了大
量的工作。铁运巷“同辉花园”商住楼的前期基础上报批以及拆
迁安置工作已经完成,项目已全面开工,目前已出售商品房200
套,共收回预付款1500万元。贵溪大道B栋经济适用房的各项报
批手续已基本完成,招投标工作已结束,工程将于12月中旬开工,
预计2002年底竣工。华宫巷精典商住楼前期报批手续已经逐项实
施,现场勘探工作已经完成,目前正准备进行基础土石方开挖项
目。此外,能迪达房开公司还抽调人员配合市南局房管所开展北
斗星、中创大厦的售楼工作,回收代付资金约700万元,组织职
工内部选购“房改房”31套,建筑面积2564平方米,售房金额
4898469元。
进一步强化竞争机制,将实业公司原有人员、大型机具、设备等
一分为二,成立贵阳供电实业公司电力安装一分公司和贵阳供电
实业公司电力安装二分公司,按安全、工程质量、工期、优质服
务、精神文明五项考核评分,按市场规律公平竞争,目前正在办
理两家子公司的工商营业执照。
对内坚持以人为本。百年