文档介绍：降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;同时,还应及时分析项目施工技术和进度的责任人,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;负责合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;同时,应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入。项目的全体人员都应精心组织,为增收节支尽责尽职。技术措施1、制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2、在施过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3、严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。经济措施1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4、间接费及其它直接费控制。主要是精减