文档介绍：宁波建龙组织规划工作思路
人事行政部金刚
2005年5月28日
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主要内容
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组织体系规划的目的 在适当的时候,将企业的各类业务、职责及权限划分为适当的单元,并在适当的时间,让适当数量和质量的人到适当的职位从事这些业务,最终使企业和个人双方都获得最大的利益 1、1组织规程(由董事会批准) 1、3组织编制管理办法
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主要内容
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建立标竿:以台湾中钢为标竿。
精干高效:各单位功能的合理搭配和权责适度,功能太小要整合,权限太大需分开,流程太长要缩短,即要保证机构精、效率高,又要形成业务的相互制约。
任务目标明确:设置的各级机构应有合理的工作任务和工作目标。
资源配置最优化:对公司内有形和无形的资源进行有效配置,避免资源浪费和闲置。
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分工协作结合,各单设的机构只是公司各项具体业务的承接点,基于业务划分来进行机构设置;同时,强化机构间的横向协调,以提升整体管理效率。
有效管理幅度,根据单位主管直接管理下属的多少和直接管理业务的多少,合理设置机构,管理幅度太大应拆分。
整体利益最大化:组织设计不是为了各单位利益最大化,而是为了整体利益的最大化,是对公司的业务、权限、责任等进行合理分配。
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董事长
董事会
总经理
股东会
监事会
行政企管
业务部门
生产部门
技术部门
财务部门
工程部门
焦化厂
安全与环保部
能源部
设备部
生产部
资金管理部
财务部
知识与信息部
冶金技术部
销售公司
国贸公司
焦耐项目部
冷轧部
轧钢部
设计管理部
工程管理部
基建工程部
炼铁项目部
炼铁厂
人事行政部
总务部
能源项目部
炼钢项目部
审计监察部
炼钢厂
热轧厂
冷轧厂
工业工程部
营运管理部
厂内运输部
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专业委员会:需要拔高管理层位、突出管理地位,或重大决策需要跨多个职能部门落实,为有效组织和督导而设立的机构。
特点:公司领导任主任,相关部门主管为成员,办事机构由相关部门支撑。
正式机构:纳入公司组织架构常规管理内的机构。
临时机构:针对某一时段的重点工作需要设置,工作结束取消。
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一级机构:由副总经理拟订方案,总经理审核,董事长批准
二级机构及以下:由单位一级主管拟订方案,主管副总审核,总经理批准
一级机构:由副总组织拟订方案,总经理批准
二级机构:由单位一级主管组织拟订方案,主管副总批准
三级机构:由二级主管组织研拟,一级主管批准。
在机构及职责变更过程中,人事行政部提供专业意见
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职能单位:W6、W7、W8、A1、A4、A5、F1、T2
业务单位:C1、C2、A3、F2 、T1
生产单位:WK、W1、W2、W3、W5、W9
(W5、W9含有公司部分管理职能)
直线参谋式:以直线管理为基础,以层级管理为主,在公司生产单位