文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse袂XXXX矿《优化“五率”指标》腿实施方案螅根据xxxx文件关于《优化“五率”指标实施方案》通知精神,矿两委决定我矿在今年实施优化采矿损失率、矿石贫化率、选冶回收率、设备运转率、劳动生产率(以下简称“五率”)指标活动,为确保《优化“五率”指标》的实现,结合我矿实际生产状况,特制xxxx矿《优化“五率”指标》实施方案。蒄一、指导思想节以科学发展观为指导,认真落实总公司《优化“五率”指标实施方案》的精神,在进一步贯彻落实《矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范》和《矿山企业开展降本增效工作指导意见》的基础上,建立优化矿山“五率”指标和降本增效的长效机构,全面提升企业发展质量,提高经济效益,确保我矿持续健康发展。羀二、工作目标袆“五率”指标优化是一个长期而复杂的过程,随着地质资源、采矿工艺和选冶流程的变化,矿里高度重视提升发展质量,并把指标优化的成果体现在经济效益上,通过开展精细化管理实现经济效益最大化。2013年采矿损失率为xxx%,矿石贫化率为XXX%,选矿回收率为XXX%,经矿两委研究决定,在2013年实际水平基础上,%,矿石贫化率降低1%,%,设备运转率和劳动生产率指标在上年基础上进一步提高。通过优化指标在2014年增加效益xxxx万元。薂三、组织机构及责任分工蚁(一)组织机构蒆为确保《优化“五率”指标》方案的顺利实施,成立xxxx《优化“五率”指标》领导小组:袇组长:xxxx袅执行组长:xxxx膁副组长:xxxx膆成员:xxxx蚅领导小组办公室设在生产技术部,xxxx兼任办公室主任肃各基层单位也要相应建立由主管领导负责的活动领导小组,明确成员职责,承担相关工作。同时,活动设考核小组:薀组长:xxxx羇执行组长:xxxx螆办公室主任:xxxx膂成员:xxxx罿(二)责任分工蚇本次活动具体分为四个工作小组开展工作,由矿领导小组参加开展指导、考核《优化“五率”指标》活动,随时协助解决优化“五率”工作中出现的问题:螇第一小组:蒄组长:xxxx荿成员:地质、测量、采矿专业人员莈职责:负责全矿采矿损失率、矿石贫化率优化薅第二小组:蚂组长:xxxx肂成员:选矿车间、质检中心选矿专业人员膈职责:负责全矿选矿回收率的优化蚆第三小组:羅组长:xxxx薁成员:选矿车间、设备材料部设备专业人员袈职责:负责全矿设备运转率的优化蒄第四小组:肃组长:xxxx羁成员:经营管理专业人员虿职责:负责全矿劳动生产率的优化蒅四、工作内容芁根据总公司的总体实施方案制定xxxx“五率”管理实施方案,主要内容包括:莀(一)、采矿方法和选冶工艺,严格控制生产工艺参数。地下开采制定合理的矿块采准、回采和爆破设计。“五率”分析会,并制定切实可行的“五率”管理细则,运用经济手段管好“五率”,把“五率”作为我矿的重要质量指标管理。,特别是采场各个生产工艺阶段的设计、施工和验收的质量管理,有效的保证矿石开采损失率和贫化率的降低,并采用以下措施:蝿(1)根据我矿的年度采掘生产作业计划和我矿实际的“五率”指标,分别对坑口、采区和采场下达矿石损失率和贫化率的计划指标。膀(2)抓好矿石损失和贫化的管理工作。主持采掘设计汇审、采场验收和矿石损失与贫化分析工作。不断总结经验教训,制定措施,提高我矿技术管理水平,降低矿石损失率和贫化率。要有会议记录、台账、验收材料等。莄(3)矿生产技术部是矿石损失与贫化的监督检查主管部门。地测工程技术人员要给采矿设计提供可靠的地测资料,并参加开采设计和计划汇审,检查回采边界和矿柱尺寸,进行各项采掘工程的地测技术指导和验收,协助采掘施工、质检部门做好出矿及付产矿石管理,进行矿石损失和贫化率的计算和分析工作,以保证矿石合理开发,防止资源流失。蚂(4)结合实际情况选择合理的采矿方法和采矿工艺,做好采准、切割、回采和出矿的设计和施工管理,会同采掘施工队解决采掘、出矿过程的生产技术问题,采取积极措施降低矿石损失率和贫化率。艿(5)建立、健全采掘施工管理制度和采场验收制度。各专业部门实行对口管理并加强协作,严格检查各项工程质量,采场实行按工艺(工序)阶段的验收制度,上工序完成质量不符合要求,不得转入下工序生产。建立放矿管理制度,并建立出矿最低品位下线指标,掌握合理的放矿顺序,提高采、出矿强度,缩短采场生产周期降低二次矿石损失贫化。袀(二)。优化工艺参数、选择选矿药剂种类、用量,用于指导生产。、采矿专业技术人员沟通,掌握月、季、年各采场出矿情况、矿石性