员工晋升管理制度(00001).doc

文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;。。、考核工作。、中心执行主任负责教职员工晋升的最终考核。。。。。、薪资晋升。(竞聘上岗)、薪资不变。(配班教师——班主任)、薪资晋升。(个人能力)“标兵”且具备晋级资格的教职员工,可给予晋级。,有特殊贡献,表现优异的教职员工,随时予以晋升。、教学能力等各方面进行日常观察,根据本园/部门年度教学计划、各园/部门年度师资发展规划以及阶段性教学发展确定所需人员,向教育中心办公室提交《教职员工晋升审批表》(见附件1)。针对不同的晋升类型,晋升者需参加不同类型的考核,由教育中心办公室组织。,各园/部门可根据工作需要在各园/部门内部宣布由该教职员工代理相应职位,并明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在教育中心办公室未正式发布任命之前,教职员工晋升后对工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。,考核在7个工作日内完成,并于5个工作日内出具相关评估报告反馈给相应各园/部门。,需准备下列资料送交教育中心办公室。羆①.教职员工自我评述报告。肄②.教职员工人事考核表。蒃③.具有说服力的事例。蕿④.其他相关材料。,请假20天以上的教职员工不得参与评选。,教育中心可视情节轻重做出降职或免职处理。芀袅附件蒄