文档介绍：2011年经济责任制实施方案第一部分2011年经济责任制实施方案公司2011年经济责任制的原则为:紧紧围绕公司年初既定目标,以安全生产为基础,以经济效益为中心,突出以人为本的管理理念,通过对标管理,狠抓节能技术改造、运行管理、设备治理、职工培训等基础工作,突出对安全生产、文明生产、工作目标、工作质量、节能降耗、效率和效益的管理考核力度,坚持奖罚平衡,确保全年生产经营目标的实现。一、建立组织为使经济责任制的实施做到公开、公正、公平,提高工作透明度,达到科学、合理、激励的目的,公司成立考评工作领导小组:组长:翟成英副组长:赵胜武王荣勋何轩旺成员:吴新社郝传亮张岳鹏刘社伟吕跃峰时向东张要伟董占红刘建普李红民李龙钦于伟欣董全现田会超田备战安管部是公司常设管理部门。考评工作领导小组职责:1、负责检查各单位经济责任制的执行情况。2、负责解决经济责任制执行过程中发现的问题。3、负责属经济责任制管理范畴,但本实施方案又未做明确规定或界定不清晰,其它规章制度也未明文规定的现象的处理考核工作。4、负责监督检查考核部门对所负责的考核工作能否认真考核,并按相应条款考核有关部门。二、考核依据(一)依据集团公司四大标准、《2011年经济责任制实施方案》、有关单位的《合同(协议)书》及公司各项规章制度。(二)公司下达的年度、月度工作计划或有关量化(定性)指标。(三)凡与本方案有冲突的管理制度,以本方案为准;凡与本方案不冲突的其它管理规定,本方案中又无类似内容的,在考核中仍然生效。对本方案未做明确规定,其它规章制度中也没有明文规定的,由考评工作领导小组研究决定。三、经济责任制考核对象经济责任制考核对象为月奖金及承包工资。四、执行程序(一)公司2011年总体考核原则:严格按照经济责任制实施条例进行考核,对在实施方案中未能体现出的各项考核,原则上不予兑现,有特殊情况和特殊贡献的,由考评领导小组研究并经考评小组组长签字后方可兑现。(二)各职能部门按照《2011年经济责任制实施细则》(附后)规定的工作内容和管理权限做好日常考核工作。(三)各职能部室每月2日前将上月考核情况报安管部,5日前由安管部将各职能部门考核审核汇总并公布考核内容和结果,7日前各单位对考核内容进行意见反馈和更正。考核工作结束后,8日前安管部将考核结果报总经理工作部。9日前总经理工作部根据本规定公布上月综合奖金及本月承包工资。(四)公司各单位12日前根据总经理工作部公布的上月综合奖金及本月承包工资编制本部门工资奖金发放表报总经理工作部。(五)总经理工作部17日前汇总中层及后勤部室工资,编制公司当月工资奖金发放表报财务部。(六)财务部于20日前将工资奖金发放至职工手中。(七)各项考核必须严格按照《经济责任制实施细则》执行,任何单位和个人不得私自更改。特殊情况下需用更改和调整的,必须经职能单位核实后报公司考评工作领导小组研究决定,考评工作领导小组组长签字后生效执行。(八)本方案由安管部和总经理工作部负责解释。第二部分2011年工资奖金分配方案第一节工资分配方案为了落实集团工资管理精神,探索现代企业管理新模式,进一步深化工资制度改革,借助工资分配这一经济杠杆,充分发挥各车间的管理职能,降低生产成本,实现人员优化配置,最大限度的调动员工工作积极性、主观能动性,促进各项工作目标的圆满完成,结合公司实际情况,特制定2011年工资计划。一、公司定员及工资预算(一)定员1230人,其中正式工1120人,临时工110人,;二、发放原则(一)坚持按劳分配和效率优先、兼顾公平原则;(二)坚持工资分配“高岗高薪”原则;(三)坚持充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”分配原则;(四)坚持工资分配突出生产,向“苦、脏、累、险、难”等一线岗位和技术密集型岗位倾斜原则;(五)坚持定员管理,工资总额控制原则。三、核定办法(一)正式职工1、核定全年奖金总额按照集团公司核定标准,我公司定员1230人,,其中:全年固定部分(岗位工资、技能工资、工龄工资、夜班补助、值班费、职称补助等)预计1316万元、临时工工资200万元、中层领导工资预计192万元、全年节假日工资预计150万元、年终奖预计150万元、。,。2、按照各车间、;(1)确定各车间、部室、岗位系数(按原定系数)共有1311个系数;(2)计算奖金基数为600元奖金基数=(全月奖金±当月考核金额)/全厂系数之和(3)各车间、部室当月奖金=当月奖金基数×车间、部室奖金系数之和3、一、二期日常考核奖罚相抵后不得超过3950元,三期日常考核奖罚相抵后不得超过2050元,后勤部室日常考核奖罚相抵后不