文档介绍：塔里木油田石化分公司技术攻关管理规定1范围本规定规定了技术攻关的管理内容和要求。本规定适用于分公司技术攻关的管理。,负责本规定的编制、修订,并组织实施。。、考核。“安、稳、长、满、优”运行开展活动的组织,是科学地组织生产,是解决分公司生产中难题的重要力量。,报科技信息处备案。(含副总)和主管的处室根据课题情况,参加相应的技术攻关小组。,要求各技术攻关小组针对装置存在的问题及瓶颈,认真讨论后,确定攻关课题,明确奋斗目标,制定技术攻关计划,并对技术攻关项目的名称、目标、组长、完成时间等作出明确规定。。各攻关小组要根据制定的攻关实施计划,定期或不定期地进行活动,及时总结活动效果及目标完成情况,布置下一阶段工作。,由技术攻关小组组长通知分公司领导(含副总)和主管的处室。。,按时记录。攻关活动台帐应包括以下内容:攻关会议记录、攻关会议纪要、攻关会议纪要中安排的工作及攻关措施的落实情况及效果、遗留问题。。。开会时攻关小组组长指定专人记录(记录在攻关活动台帐中)。会议结束后次日由记录人将会议纪要用数字办公平台发到各小组成员。攻关小组组长负责攻关会议纪要中安排的工作及攻关措施的落实,并在攻关月小结中对落实情况进行总结。,落实困难时及时向科技信息处领导汇报,由科技信息处协调解决。,每月25日前将本月攻关课题攻关进展情况表上传到本部门网站。,12月20日前将全年攻关总结上传到本部门网站。,待攻关项目实施完毕后,应对该攻关项目做专项总结,并将专项总结上传到本部门网站上。,对已经实施完毕的各技术攻关项目进行评奖;未完成的进行分析,如系主观原因将对项目组长进行考核。,每年的1月各集中评审一次,并公布评审结果。。