文档介绍：技术总监技术总监出版:中国科技文化出版社主编:艾民发行:中国科技文化出版社发行部开本:!"开版次:#$$%年&月第!版第!次印刷印数:!’($$册定价:))*+$$元(全四卷,!-.)书号:/012)**’)3**%’*’"版权所有翻印必究?!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!""""第一部分技技技技技技技技技技技技技技技技技技技技术术术术术术术术术术术术术术术术术术术术总总总总总总总总总总总总总总总总总总总总监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监制制制制制制制制制制制制制制制制制制制制度度度度度度度度度度度度度度度度度度度度!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!第一篇技术总监的职!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!责与职位说明第一章技术总监的职责第一节业务职责!"制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。#"组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。$"组织不合格品的审理工作。%"组织技术、产品开发与创新。&"组织建立并实施质量体系。’"公司标准化、计量管理工作。("定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。)"重要技术工艺设备、计量器具的申购。*"技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。!+"公司保密工作。第二节管理职责!"组织建设(!)参与讨论公司部门级以上组织结构;(#)确定下级部门的组织结构;($)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。#"招聘及任免,、用人需求(!)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;(#)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。-、面试—%—(!)进行直接下级岗位的初试;(")进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;(#)组织参与面试的人员。$、不合格员工处理(!)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;(")确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。#%培训(!)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;(")确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。&%绩效考评(!)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;(")根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(#)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。’%工作沟通(!)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(")负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(#)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。(%激励(!)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;(")根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。)%经费审核与控制(!)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;(")监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。*%工作报告(!)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。+%表现领导能力(!)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;(")有办法提升下级的工作效果和工作效率;(#)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。—’—第二章技术总监(!"#)职位说明职位名称技术总监(!"#)职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标。工作内容:$参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;$组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;$管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;$及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;$领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;$主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;$研究决策公司技术发展路线,规划公司产品;$指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;$与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的与产品技术相关问题;$对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;$制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。任职资格:教育背景:!与所在行业相关的专业硕士以上学历